项目的资源计划与均衡.pptxVIP

会计学第1页/共46页 第2页/共46页工期约束，资源不变 工期约束，资源不变，是指在整个资源均衡过程中，工期和资源都在既定的情况下保持不变。 1.资源均衡的一般操作步骤： (1) 计算各阶段平均的工时数； (2) 以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间。使变更后的资源需求逐步接近平均值。挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果。第3页/共46页例1表1中列出了一个项目的7个工作对资源的需求，图1给出了该项目的网络图。表1结束开始①5②3⑥4⑤7④7③8⑦50050513005501321000351213171722225131301717221066076613第4页/共46页由图可知，①→③→⑥→⑦为关键工作⑤具有最大时差图1单代号网络图第5页/共46页 平均的工日数：整个项目总共需要196个工日。由于该项目的工期是22周，所以，每周需要196／个工日，为方便起见，以每天需9个工日计。2.资源均衡的实施 对例1的项目进行资源均衡。 解：从图1看出，②、④、⑤是非关键工作。 ②的自由时 差为2； ④的自由时差为1；⑤的自由时差为6。 ⑤具 有 最大自由时差，故先调整⑤的开始时间。第6页/共46页（1) 活动⑤的最早开始时间向后推迟3周，使其在工作②结束之后在开始。这样第1~3周的资源需求减少了5个单位。图2表示未调整的进度计划甘特图，图3表示做了这样调整的进度计划甘特图，图4表示与之相应的资源需求图。各工作在不同的时间阶段对资源的需求如表2。第7页/共46页最早开始进度计划的甘特图图2 图3 第一次调整了进度计划的甘特图资源（每周工日） 1312109753周351012131722第8页/共46页图4 第一次调整了进度计划的资源需求图第9页/共46页从表2可以看出，资源需求的最大值是每周13个工日，最小值为每周3个工日。该项目中，资源需求的变化范围减少至13?3 = 10个工日。表2调整了进度计划相应的资源需求量表天1234567891011需求量（工时）121212131310101010105天1213141516171819202122需求量（工时）53999977777第10页/共46页(2）将活动⑤再推迟2周，即安排在活动①完成之后再开始。由于需求的最大值出现在该项目的第4周和第5周，并且工作具有更进一步向后推迟的潜力，所以，可以考虑将工作⑤安排在工作①完成之后再开始（再推后2周），以减少资源需求的波动范围。图5表示做了这样调整的进度计划甘特图，图6表示与之相应的资源需求图，各工作在不同的时间阶段对资源的需求如表3。第11页/共46页图5 第2次调整的进度计划甘特图资源（每周工日） 第12页/共462212173513图6表示与之相应的资源需求图天1234567891011需求量（工时）12121288101010101010天1213141516171819202122需求量（工时）103999977777第13页/共46页 资源的最大需求量是12个工日（每周）发生在第1周～第3周；最小的资源需求量仍然是每周3个工日。该项目中，资源需求的变化范围减少至12?3 = 9个工日。表3第2次调整了进度计划相应的资源需求量表第14页/共46页工作2有自由时差，为什么不能进行调整？（3）将活动④向后推迟1天。 虽然工作②有2周的自由时差 ，如果将工作②作为第二个调整对象，将他向后推迟2周，其结果只能是第4周和第5周的资源需求量从每周8个工日，增加到每周12个工日，并没有使该项目的资源需求的波动范围减小。所以，不能将工作作为第2个调整对象。 再看工作④，它有1周的自由时差，按计划④将在第六周开始，可以将工作④的开始时间向后推迟1周，图7表示做了这样调整的进度计划甘特图，图8表示与之相应的资源需求图，各工作在不同的时间阶段对资源的需求如表4。第15页/共46页图7第三次做了调整的资源进度计划的甘特图周1234567891011需求量（工日）1212128881010101010周1213141516171819202122需求量（工日）105999977777第16页/共46页表4 第3次调整后的资源的需求量表资源（每周工日） 1210 9 8 7 5周3121317622第17页/共46页图8实行资源平衡后的资源需求图第18页/共46页从表中可以看出，资源需求的最大值仍是每周12个工日，但是，最小的资源需求量变为每周5个工作日，所以，该项目的资源需求的变动范围减少至12-5=7个工日。在这个变化范围，同其他调整方案相比，包括最早开始和最迟开始方案，是比较小的。从这个角度来说，该项目在不延长整个项目工期的情况下，做到了使资源需求的变