项目生命周期与组织.pptx

会计学;项目生命周期——概述;项目生命周期的特征;项目生命周期中典型的成本与人力投入水平;2、通用的生命周期结构通常具有以下特征?（ ①成本与人力投入 ②干系人的影响力、项目的风险与不确定性 ③在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱）;随项目时间而变化的变量影响;产品生命周期与项目生命周期的关系;项目阶段;案例： 关于项目阶段的说法，以下哪项是正确的？ A.在项目生命周期中各阶段的顺序可以任意打乱 B.各阶段是没有交叉的 C.不同项目的项目阶段名称和数量都是相同的 D.项目生命周期通过划分阶段来为管理提供基本框架; .1 生命周期中的项目治理;3、每个阶段都需正式启动，经常需要由管理层来审查和决定能否开始某阶段的活动。 4、项目阶段终止或或正式收尾时进行评审?（评审内容是：关键可交付成果和累计项目绩效）? （可得出结论： ①决定项目能否进入下一个阶段； ②经济有效地发现和纠正错误。）;.2 阶段与阶段的关系;案例： 在项目环境很不明确或快速变化中使用哪种项目阶段的关系最合适？ A.顺序关系 B.交叠关系 C.迭代关系 D.上述任一种关系都可以;2.2 项目与运营;案例： 每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（ ）。 A.项目和运营都受制于有限的资源 B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的 C.项目与运营都需要被规划、执行和控制 D.运营时项目生命周期收尾阶段的重要工作之一;2.3 项目干系人;干系人与项目的关系;2、项目经理重要职责之一?（管理干系人的期望） ?（由于干系人的期望往往差别很大，甚至相互冲突，所以这项工作困难重重）;3、项目干系人?（客户/用户；发起人；项目组合经理/项目组合评审委员会；项目集经理；项目管理办公室；项目经理；项目团队；职能经理；运营经理；卖方/业务伙伴） 4、客户/用户?（定义：将使用项目产品、服务或成果的个人或组织）;5、发起人?（定义：以现金或其他形式，为项目提供财务资源的个人或团体）?（项目选择过程中，始终领导着项目，直到项目得到正式批准） 6、对于那些超出项目经理控制范围的事项，将向上汇报给发起人。;7、项目管理办公室（PMO） ?（定义：负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门）?职责涵盖（从提供项目管理支持到直接管理项目）;8、项目经理?（定义：执行组织委派其实现项目目标的个人）?（在与干系人的沟通中负主要责任，尤其是与项目发起人、项目团队和其他关键干系人的沟通。项目经理对促进干系人与项目之间的互动起核心作用。） 9、运营经理?（定义：在核心业务领域（如研发、设计、制造、供应、测试或维护）承担管理角色的个人）?（运营经理直接管理供销售的产品或服务的生产和维护）;2.4 组织对项目管理的影响;案例： 大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了（ ）。 A.大家应该遵守的标准和法规 B.大家共同的愿景、价值观以及信念 C.大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识 D.组织中的政策与程序;2.4.2 组织结构;组织结构对项目的影响;案例： 强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（ ）。 A.组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同 B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同 C.项目经理对项目资源的控制程度不同 D.项目团队成员之间的凝聚力不同;第27页/共35页;第28页/共35页;第29页/共35页;第30页/共35页;第31页/共35页;第32页/共35页;2.4.3 组织过程资产;3、组织过程资产可分成两大类?（流程与程序、共享知识库）