建筑工程项目机械设备与物资材料集约化管理的研究分析.docxVIP

? ? 建筑工程项目机械设备与物资材料集约化管理的研究 ? ? Summary：设备与材料是建筑施工的基础，其管理效果直接影响工程项目整体效益。本文首先对集约化管理的价值进行研究，提出集约化管理能够保证设备与材料供应及时性、优化管理资源、提高企业综合竞争力的观点。在研究过程中，通过落实集约化管理理念、提升物资材料使用效率、做好盈余管理与物资配置，使得建筑项目现场管理水平得到强化，为建筑企业带来了显著经济效益。 Keys：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理 前言：新时期，在建筑行业快速发展背景下，对工程材料与设备进行优化管理变得尤为重要，是提升建筑质量的关键措施。在具体的施工现场中，由于最新施工理念和方法的应用，项目施工对设备与材料的质量要求明显提高，如何做好设备与物资的管理工作，关系到项目的整体施工水平。研究表明，集约化管理方式可使得工程项目的建设成本降低，因此有必要对集约化管理的价值进行深入探讨。 1机械设备与物资材料集约化管理的价值 1.1保证设备与材料供应及时性 在建筑施工中，保证设备与材料供应及时性，是确保施工连续性的关键。物资与材料能否及时运输到位、做好各项物资的调配工作，也是提高项目施工水平的关键。为发挥物资与设备运输和调配时效性，在建筑施工现场管理中应用集约化管理方式尤为重要。集约化管理是将人力、物力和其他相关生产要素集中起来，对其进行统一配置和管理的方式[1]。该种管理方式的应用也有利于实现信息化管理模式升级，是企业构建现代化物流系统的重要支撑，能够确保设备与物资第一时间到达现场，为建筑项目高效施工提供了保障。 1.2有利于整合建筑工程管理资源 集约化管理方式应用后，使得建筑项目中原本分散的管理资源得以集中化，通过对物资材料的整合，极大提高了物资管理效率。在具体管理工作中，有关人员能够从全局角度出发对整个工程进行管理，而不是将主要精力放在特定环节，由此提高了对管理资源的调配能力。通过集约化管理，建筑企业建立了完善的物资供应链，将企业上游、下游商户紧密联系在一起，使得管理资源的使用效率得以提升，并为施工项目按照预期进度开展奠定了基础。此外，集约化管理实现也为相关人员提供了更加广阔的管理空间，确保工程材料整个供应链条稳定，优化了管理资源。 1.3提高了建筑企业综合竞争力 建筑企业对机械设备与物资进行集约化管理后，提高了自身的综合竞争力。在集约化管理模式下，工程项目与市场信息的融合程度得到明显提升，改善了以往信息不对称的管理问题，使得企业能够利用管理平台对市场风险进行识别，由此提高了自身竞争能力。供货商交易平台上线后，机械设备租赁成本、建筑材料的采购价格均降低，针对材料质量控制能够做到溯源，由此提升了综合实力。 2在建筑工程中采取集约化管理方式的对策 2.1落实机械设备集约化管理理念 在建筑项目现场施工中，应树立集约化管理理念，通过对机械设备的合理选择，并使用配套管理方法，以深化集约化管理程度。在现场管理中，有关人员应对机械设备与材料的数量进行明确，记录配套设备的种类、入场和使用情况等信息，并且选择质量完好且高具性价比的设备与材料。项目施工应选择同一类型的机械设备，并对材料使用进行严格规范，构建全过程管理体系，以提升设备与材料的使用效率。 现场管理人员应对所有设备与材料进行集约化管理，坚持可持续性、环保性原则，对现场使用的物资材料进行管理。以此，应善于提高机械设备的配置质量，并选择性价比良好的施工材料，以降低施工成本、提高经济效益。相关人员应形成集约化理念，做好物资材料的采购管理。例如，在某房建工程的施工现场管理中，有关人员对集约化理念进行应用，对设备与物资采取了平台采购方式，并对比了不同的供应商，并做好集约化管理，使得物资材料的质量得到提升、成本降低，施工企业取得了良好的经济效益。 2.2对材料现场的使用环节进行优化 项目施工中会出现设备与材料使用效率较低的问题，部分机械设备落后，造成了物资与材料的浪费，使得建筑企业的施工成本增加。新时期，企业引进了集约化管理模式，通过对现场施工各环节的管理与控制，确保了项目预期管理目标的实现。在集约化管理视角下，施工企业需要对施工现场物资材料进行统一调配，根据具体的施工环境与合同进度要求，规范机械投放与工程材料使用行为，同时做好物资材料的回收工作，落实环保理念。 在整个施工现场管理环节，相关人员在集约化管理目标下能够实现对机械设备与材料的合理分配，通过对具体管理环节的优化，强化了施工现场管理能力。集约化管理的理念是降低成本、提升设备与材料的使用效率，以最大程度发掘现场管理价值，为项目施工的顺利开展提供支持。鉴于此，施工现场管理人员对机械设备进行了全面管理，对机械设备的入场、使用、维护进行规范化管理，并明确了使用周期与质量控制原则 [2]。 2.3做好盈余管理与现场物