钻石定位模型学习.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会计学;内容提要;一、定位工具问题的提出;1.定义:在目标顾客心目中占有独特位置的行动 2.影响:2001被美国评为对营销影响最大的观念 3.尴尬:叫好不叫座-是一种理念,而非实用工具;二、定位钻石模型的创建;1.回顾前人的研究成果 2.三个补充工作 3.一个综合的定位模型;1、回顾前人的研究成果;2、三个补充研究;;市场吸引力;(2)进行市场定位;高端彩电;第二、进行市场定位;一、评价各个细分市场的饱和度,确认它们分别处于空白、平衡和饱和哪种状态; 二、评价各个细分市场的优劣势,为公司确定竞争地位奠定基础。 ;市场定位;佳洁士牙膏的定位;; 一个要素出色,一个要素优秀, 其他三个要素达到行业平均水平 =世界著名成功企业 ;非产品定位实例;情景:鸭子和螃蟹赛跑同时到达终点; 我这辈子只做了一件事--教书 ; ;宝洁联合利华洗发水定位分析;(3)实现定位的到位;三、定位钻石模型的应用;1.舒肤佳香皂产品定位;;;;;;打造出强势品牌 (1)为你的产品找到目标顾客; (2)确定满足目标顾客的利益定位点、属性定位点和价值定位点; (3)然后通过营销要素组合实现这个定位点。;THANKS!

文档评论(0)

kuailelaifenxian + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体太仓市沙溪镇牛文库商务信息咨询服务部
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92320585MA1WRHUU8N

1亿VIP精品文档

相关文档