浅谈营销服务部筹建与经营.pptVIP

浅谈营销服务部筹建与经营 自我介绍95年加入寿险行业,安徽市场第一批保险从业人员.95年—2001年外勤业务员、主任、营业部经理2001年—2002年平安服务部经理2002年—2007年3月泰康本部服务部经理、本部县区总督导2007年3月加盟合众人寿安徽筹备组，参与合肥本部筹建，任本部第一服务部经理。主要业绩：第一营销服务部自9月1日开业至08年3月31日累计标准保费600万，月均平台85万， 目前人力325人。 目录一、筹建期浅谈二、经营期浅谈三、沟通交流时间 筹建期浅谈 筹建期选人的标准意愿第一人品第二专业第三 筹建期基本框架中央三套的经典广告词：心有多大，舞台就有多大。服务部基本框架是按照中支的架构来搭建，放大格局才能拥有一个强大的团队。市区服务部搭建8－10个营业部，县区搭建4－6个营业部。有了足够多的经理才能带来足够多的主任，从而带来足够多的人力，进而产生足够多的保费。保费平台是收入的来源，是团队稳定的基础，所以，一开始的格局就决定了未来的团队。 筹建期架构图经理主任主任主任主任高级主任主任主任合理的架构图 筹建期架构图经理主任主任主任高级主任主任主任主任不合理的架构图主任主任这种架构叫做“大肠杆菌式”带来的问题是利益的分散和管理的不便 筹建期架构图主任试用试用试用试用试用试用试用试用试用合理的架构图 筹建期架构图主任试用1试用2试用试用试用不合理的架构图这种一边倒的架