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管理学基础复习题 一、选择题 1、 管理的对象就是组织资源和 C A分派资源 B组织劳动 C组织活动 2、 马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是B A技术属性和人文属性 B自然属性和社会属性 C科学属性和社会属性 3、 经验学派主张通过度析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传招管理 学知识的一种方法，被称为 C A经验教学 B案例学派 C案例教学 4、 经济活动中指明组织活动的方向和范围，在决策和解决问题时指导及沟通思想活卖的方 针和一般规定，这就是C A策略 B目的 C政策 5、 目的管理是一个全面的A ,从形式上看，它是一种程序和过程。 A管理系统 B指标体系 C指标管理系统 6、 假如要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测。 常釆用B的方法。 A市场预测 B定性预测 C定量预测 7、 小批量生产的产品具有差异化的特点，经常根据顾客的规定进行设计和生产，对公司人员 技术水平规定较高，技术权利规定分散，适于釆用 C 组织形式。 A集权式 B职能式 C分权式 8、 激励方法得当，有助于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，准时计酬的 职工仅能发挥其能力的2 0 -30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至 B 。 A 70—80% B 8 0 —9 0% C 9 0%以上 9、 着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究因素，并追究当事人的责任使之改善工作的 控制活动，就是B A直接控制B A直接控制 B间接控制 C现场控制 10、 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着互相制约的关系。当管理幅度既定期，A A组织规模越大，需要设立的管理层次越多 B组织规模越大，需要设立的管理层 次越少 C组织规模的大小，对管理层次的设立没有影响” 该项决策具有极大偶尔性和随机性，又无先例可循且有大量不拟定因素，其方法和环节也 难以程序化和标准化，这项决策就是 。 风险型决策 B.不拟定型决策 C.非程序化 决策 2.公司中体现公司目的所规定的成员之间职责的组织体系就是亠 A. 正式组织 B,非正式组织 C.公司结 构 3 .在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，通常采用的方法之一就是 B 。 A,职务轮换 B.临时职务 C.委以助手职务 为了保证计划目的得以实现,就需要有控制职能，控制的实质就是使 A 。 A.实践活动符合于计划 B.计划接近实际活动 C.实践活 动具有指标约束 协调的作用重要表现在三个方面:使个人目的与组织目的一致，促进组织目的;解决冲突、 促进协作； C 。 A.调动员工的积极性 B.提高社会效益 C.提高堀织效率 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》， 他被誉为 C 。 A.工业管理之父 B.科学管理之父 C.经营管理之父 某公司试图改变其经营方向，需要公司高层领导做出决策，这种决策属于 A 。 A.战略决策战术决策 A.战略决策 战术决策 业务决策 公司组织内部管理人员的选聘重要有内部来源和外部来源两个渠道。实际工作中釆用 哪种渠道,要视具体情况而定。一般而言，_C—的选聘多采用外源渠道。 A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 组织结构设计的出发点和依据是 C 。 A.预期利润 B.公司发展战略 C.公司目的 美国对公司70个目的管理计划的实行情况进行了调查，得出结论：假如高层管理者对 目的管理高度重视，并亲身参与目的管理的实行过程，其生产率的平均改善限度可达成 B o A. 5 5 % B. 56% C. 57% 199 3年，海默和钱皮合著了《公司再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功 公司的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（C ）。 A.公司战略转换 B,公司技术创新 C.公司流程再造 D.公司管理创 新 目的不是一成不变的，一般来说，（D ）应保持一定的稳定性。 A.利润目的 B.短期目的 C.中期目的 D.长期目的 现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因 果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为（C ）。 A.时间序列法 B.回归分析法 C.计量经济学法 D.销售人员意见综 合法 4.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为8 0元，产品单位售价为1 20元，若公司目的利润为30万元,则该公司至少应完毕（ A ）万件的产销量。 A. 2 B. 1 2 C.20 D. 3 0 提出建立抱负的组织模式的社会学家是（B ）。 A.巴纳徳 B.韦伯 C.孔茨 D.厄威克 通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是（D ）。 A.互相调整方式 A.互相调整方式 B.结构协调方式 C.制度协调方式 D.人际关系