车间工作总结11篇.docVIP

【热点】车间工作总结11篇 一、班组的建设与管理获取增强。 1、充分利用车间班前班后会，将企业做大做强的精神认真传达，使车间职工 真实意会到企业的发展要求、远景和目标，筑建职工以厂为家的思想。 2、增强了自己专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，所以，认识产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真实发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、增强了对班组安全检查力度，完美了岗位责任制，发现问题及时通知并限时整顿，使安全隐患大大降低，保证了XX年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，认真解析一周来的安全生产状况，将车间发 生的安全事故认真解析总结，汲取经验，杜绝近似事故的再次发生。 三、生产、技术管理获取增强。 质量技术科为班组装备了专职质检员，增强了对产品的检查力度，对产品的 工艺各项参数进行控制，防范不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。 四、现场管理获取改进。 拟定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实行，使现场管理获取大的改进。 总之，XX年固然获得了必定的成绩，但仍存在着好多问题和不足，主要表现以下方面： 一、安全方面： 1 安全管理有好多没有到位，这主要表此刻以下几点： 1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，因为我 们的工作中间劳动量比较大，工人的体力耗费比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出也许没有依照安全管理制度进行处罚，此刻想来是完好不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲人情，只有这样，才能完全消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人人情子的安全隐患没有指出或办理的。 2、违章操作的几乎没有办理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依照操 作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多不过口头责备，而没有严肃办理。此刻想来，这是安全隐患的重中之重。所以在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律歇工休息。 二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自己的利益，出现了： 1、交接班不协调。私自更正加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆， 对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障 隐患时，没有及时进行维修，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资本的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该泊车检修而没有泊车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完美的管理制度，我在想能不可以把技术工（维修工）分出几个品位，这可以经过核查也许评审的方法进行分档，这样假如发现维修工人不办应该班设备故障的，进行降低技术工品位的处罚。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本核查制度不健全，落实责任不到位。应 加大管理力度，建立成本核查制度，量化核查。 2 三、质量方面： 1、下料长度不一：原由：管理不到位。 方案：（1）找最正确标准，定量管料长度（2）随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原由：职工没有责任心。 方案：（1）增强教育及核查力度（2）加大巡检力度，防范漏检. 四、现场管理方面： 定置管理仍没有完好到位。到目前为止，我们还没有真实的对所有的物件进行定置管理，不过暂时决定一些物件的摆放，同时因为工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场所完成作业后，不可以做到人走场所清，乱放的现象依旧存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图增强巡逻，对未依照标准进行摆放的，进行严格处罚。 五、设备现场管理没有完好到位。 因为人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上边的铁屑及切削液等常常不可以及时清理。为此，我们准备增强设备铁屑及切削液打扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，恩赐必定的奖励，对没有及时打扫的班组，则恩赐合适的处罚。 六、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其余人了，就是我自己，脚踏实地的说，学习的也少了，我此刻感觉靠经验进行管理是不可以的，而此刻我的技术知识又太有限了，所以在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备增强学习，第一自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈 工作中的好的经验和方法，这样既提高了其余人的岗位工作能力，对我也是一个 学习。 3 2、一般岗位的培训太少。我们此刻不过在一些主要的岗位实行岗前培训，但 是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，伤害了一般人员的工作踊跃性。 七、个人存在问题： 自己管理水平欠缺，应连续增强学习，提高自己涵养，提高管理能力。 工作力度不够大