从企业协同需求阐述协同平台两核心模型.docx

从企业协同需求阐述协同平台两核心模型 个软件能不能称的上协同管理应用平台，并不是这个软件系统包括多少功能模块，各类功能模块的简单堆积不能称为协同。正如一个企业虽然 各类部门齐全，但不能为公司同一个目标协同运作，那么这样的部门只是形同虚设。本文以企业对协同管理的实际需求为基点，深度阐述了协同管 理平台应当具备的两大核心模型，为企业用户了解协同系统提供了一个有效的参考。 企业组织单位协同的实际需求 如果我们把一个组织进行抽象理解，那么在任何一个企业和单位都有七大基本要素：人的要素、流程的要素、知识的要素、客户资源的要素、 项目事件的要素、物的要素和财的要素；这七大要素并不孤立存在必定是相互之间强关联的，同时这些要素在企业组织内部的各个部门之间进行流 转。 作为一个企业或单位的领导对信息的要求必定也是全方位的信息获取，比如一个老总想了解一个员工在公司的情况,他必定会关注：该人在自己 企业的所有任务完成情况如何？该人在企业的知识贡献和积累情况如何？该人在企业所负责的客户或供应商情况如何？该人在企业所负责的项目 情况如何？该人在企业所参与发起和审批的流程情况？ ….最终这个人在企业内部的所花费的费用和为企业带来的收益情况如何？所有这些信息都是领导在关注一个员工的时候会关注的信息，而不只只是人员档案资料。 如何能够有效解决这样普遍存在的关键管理需求？ 传统的解决方法只是站在信