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集团急需建立一个较为系统、完整、有效的管理系统来解决这些问题。并能够满足集团日益高速增长的业务需求，最终达到信息共享、资源优化、效率提升的目的。 为此，如何导入ERP管理系统的问题也被提到集团公司的工作议程之中。 2010年1月，集团公司在杭州召开人本集团ERP项目筹备工作会议，提出人本轴承产业系统的集团ERP项目调研实施工作正式启动。 四、 集团ERP系统的导入 第三十页，共四十三页。 2、ERP能为企业带来什么? 先进的信息系统平台 规范基础管理 整合企业各种资源，提高资源运作效率，有助于形成合力 四、 集团ERP系统的导入 ——对企业而言 第三十一页，共四十三页。 * Copyright ? 2010 ERP——知识和信息驱动经济的时代 集团ERP基础知识培训 2010年5月 集团ERP项目组 温州 第一页，共四十三页。 本课程讨论的主要内容 第一章 ERP形成和发展 第二章 与ERP有关的基础知识 第三章 ERP的主要模块和功能 第四章 集团ERP系统的导入 第五章 ERP实施步骤与方法 第二页，共四十三页。 第一章 ERP的形成和发展 1、 ERP的雏形——MRP 2、 MRP II 3、 ERP的产生 4、 ERP行业的现状 第三页，共四十三页。 一、ERP的形成与发展 1、ERP的雏形——MRP（物料需求计划） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士，提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念，在此基础上，形成了“在需要的时候提供需要的数量”的重要共识，从而发展并形成了MRP (Material Requirement Planning) ——物料需求计划理论。 第四页，共四十三页。 MRP （物料需求计划）的基本思想构架： 主生产计划 物料需求计划 产品结构信息 物品库存信息 物料采购计划 安排生产计划 一、ERP的形成与发展 第五页，共四十三页。 一、ERP的形成与发展 物料需求计划（MRP）产生的意义 企业借助MRP信息系统对客户订单、库存物料、产品构成进行管理，实现根据订单、库存和产品结构制订物料需求计划及零部件需求计划。 MRP提高了物料的供应能力，缩短了供应周期，提高了准确性。 MRP减少了物料库存，优化了业务流程，降低了工作量，提高了企业在计划、需求、供应等方面的资源整合能力。 第六页，共四十三页。 2、MRP II（制造资源计划） 20世纪70年代后期，企业管理者又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题。 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），史称 MRPII。 一、ERP的形成与发展 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），史称 MRPII。 第七页，共四十三页。 一、ERP的形成与发展 MRP II 产生的意义 MRPII是对制造类企业资源进行有效计划的系统方案。 它是以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一规划和控制，使企业的物流、信息流、资金流有效整合的管理系统。 实现了公司内部管理信息的集成与共享。 公司管理层能够及时准确的了解和预测企业内部的业务情况。 第八页，共四十三页。 一、ERP的形成与发展 3、ERP（企业资源计划）的产生 20世纪90年代，由于经济全球化和市场国际化的发展，企业所面临的竞争更加激烈，主要表现为： ——范围的扩大，由企业与企业之间的竞争扩大到企业群与企业群（供应链）之间的竞争。 ——业务范围的扩大，从满足销售需求发展到市场响应能力、信息集成能力、企业群资源整合能力的竞争。 ——全球化的发展趋势需要信息共享和资源共享。 为适应这些需求，在MRPII的基础上，产生了一种新的理论思想——ERP（企业资源计划）。 第九页，共四十三页。 一、ERP的形成与发展 ERP是一种企业管理理念、原理、方法 ERP是一套企业管理应用软件 ERP是一个管理与决策的平台 ERP是管理理论与信息技术发展相结合的产物 ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源计划。 第十页，共四十三页。 一、ERP的形成与发展 ERP是从MRP II (制造资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统。 ERP是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物