《仓储与配送管理》课件 项目八 仓储与配送成本管理.pptx

项目八 仓储与配送成本管理 01仓储成本管理02配送成本管理 PAGE 31.能够根据企业的生产情况，制定合理的订货方式，计算最佳的订货批量；2.能初步分析企业的配送成本构成，并为企业降低配送成本提出合理的 建议。素质目标 1.培养学生的服务意识，树立客户第一的的服务理念，具备良好的社会公德、职业道德和个人品德；2.增强学生的专业自信和职业自信，培养学生爱岗敬业的职业精神和解决复杂问题的职业能力；3.培养学生团队协作、组织协调和创新能力，做担当民族复兴大任、实现物流强国的时代新人；知识目标 1.知晓仓储成本和配送成本在物流活动中的重要地位；复述仓储成本的配送成本的概念和构成2.灵活运用ABC库存管理法的分类标准、经济订货批量的计算方式、降低企业配送成本的策略。 能力目标 学习目标 仓储成本管理 任务一 仓储成本管理PAGE 5为了降低仓储成本，提高仓储质量，常春藤物流公司的仓储部门决定对该部门的仓储业务进行全面的梳理、总结和改进。在开展这项工作前，仓储主管交给李明两个任务： 了解公司仓储成本的构成情况；熟悉企业在库货物管理方式，分析货物管理的合理性及企业的最佳订货批量；任务情景 PAGE 6要想完成以上任务，首先明确本企业的主营业务类型，不同类型的企业仓储成本的构成不同，其次需要了解企业仓储货物的品种、数量和价值，并对货物进行分类控制管理，最后调查企业的生产需求，计算最