企业管理咨询工作流程.pptxVIP

入驻企业管理咨询工作流程;一、公司情况了解;二、成立绩效推进小组;三、公司架构疏理;四、绩效培训;五、各部门绩效如何制定;1、生产部绩效制定流程;;;;1.7 确定技术工种员工的责任分析及职责范围，制定设备保养流程，技术岗位职责范围模糊，责任不到位，导致工作效率低下，所以重新确定职责是提高工作效率的方法之一；设备保养流程能帮助企业规范设备保养周期，以免重复保养造成浪费或忘记保养造成损失；;1.8 根据公司生产要求，设定生产管理人员个人考核指标，管理人员做工作业绩考核，指当月应当完成的目标、当月哪些重要事项要完成，要做到哪种程度；;1.9 设定生产一线员工考核指标，加强管理人员对一线员工