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第 员工考核制度 员工考核制度1　　第一条考核目的　　为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。　　第二条考核原则　　（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；　　（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；　　（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；　　（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。　　第三条考核范围　　新入职试用期满的员工。　　第四条考核种类　　试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。　　第五条考核内容　　（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。　　（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：　　考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况；　　（三）工作态度：　　考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。　　（四）工作能力、钻研学习能力：　　考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。　　（五）遵章守纪：　　考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。　　第六条考核细则　　（一）新入职试用期满员工转正考核得分由　　（1）人品考核　　（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；　　（3）工作态度；　　（4）工作能力；　　（5）遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。　　（二）考核结果在80分以上（含80分）者，具备转正资格，副总经理审核批准后可以转正，考核结果在60—79分者，可酌情考虑延续适用或者调岗，考核结果低于60分（不含60分）的个人，公司予以解雇处理。　　（三）考核者需在两个工作日内完成对被考核者的考核，考核结束后人事部将《员工转正考核表》提交副总经理审批后存档备案。　　第七条考核面谈　　（一）员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考核结果；　　（二）由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与被考核者进行转正后工作目标和工作要求的沟通。　　第八条　　本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审核通过。　　第九条　　本制度由人事部负责解释和修订。　　第十条　　本制度经公司董事长审核批准后实施。员工考核制度2　　1、目的　　1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。　　1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。　　2、范围　　本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。　　3、定义　　3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。　　3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。　　3.3预定产量=定额产量_出勤时间。　　3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。　　4、内容　　4.1考核内容：　　4.1.1新进员工，必须进行转正考核。　　4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。　　4.2考核方法　　4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。　　4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。　　4.2.3考核得分：　　a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣