华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告.pptxVIP

企业管理系统诊断 - 管理转型计划-;;前 言;; 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务评估 财务管理与控制评估 人力资源管理流程评估 新产品开发流程评估 实施支持;;管理诊断的主要发现和建议;;;;;;主要建议举措领域;实施项目分类和里程碑要求 ;根据建议的不同类型，我们所有建议进行了以下分类，以帮助我们明确其重要性;;根据我们的分析发现，原有的项目之间有许多关联性，如许多流程改进建议都与组织结构有关;公司发展战略制定项目 ;国内营销战略项目 ;公司IT策略/ERP实施准备;建议的IT策略实施计划;华凌空调ERP项目准备阶段工作计划;产品编码