一图九表建筑施工现场管理法范文.docxVIP

一图九表管理法 1、 说明 “一图九表”操作性强，应用前，首先项目经理要召开项目管理人员现场会议，学习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施；划分保证体系；编制安全技术措施、文明安全管理措施；明确十大保证体系责任人，与责任人签定奖罚责任合同。各保证体系组织职工及外联单位学习管理制度、本工种的操作规程、现场管理的奖罚规定，然后有资料员填写“一图九表”管理图，装入400 ㎜*300 ㎜的镜框内，挂在项目经理办公室墙上，按期组织检查评分，即能收到较好的效果。 2、 概况 “一图九表”是由一张管理图和九张管理表组成。他吸取了多年现场安全管理的经验，并根据国家对安全生产的方针、政策及北京市行业行政管理