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计算机软件资格考试论文指导题库 1 [简答题] 项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标（江南博哥）和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会。(1)项目整体管理过程。(2)项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录。 参考解析：第一部分介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，着重介绍项目整体管理情况，并说明自己在项目中担任项目经理的职责。第二部分把整体管理的5个过程分别列出，制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。每个过程单独分段，论述你对每个过程的理解，每个过程在项目中的作用，以上需要论述的内容，要结合你的项目经验举例说明，说明你在项目中是如何操作的。最重要的得分点就是要求在实施整体变更控制过程中，写出整个变更申请的流程，加上项目实例，按照流程进行论述。变更流程有8步：(1)提出变更申请。变更提出应当及时以正式方式进行，并留下书面记录，但在评估前应以书面形式提出。(2)对变更的初审。变更初审目的如下：1)对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。2)格式校验、完整性校验，确保评估所需信息准备充分。3)在干系人之间提出供评估的变更信息达成共识。(3)变更方案论证：对变更请求是否可行进行论证。(4)项目管理委员会审查。决定是否变更项目基准。(5)发出变更通知并组织实施。(6)变更实施的监控。项目经理负责基准的监控。(7)变更效果的评估。首要的评估依据是项目基准。还需结合变更评估依据初衷来看，变更要求达到的目的是否已达成。评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并促发解决。(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。第三部分对整体的总结认识。通过整个项目的管理，尤其是整体管理的方面，把得到的经验和教训总结成心得体会。 2 [简答题] 项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制．即包括什么，不包括什么。请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)，并说明你在其中承担的工作。2．围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识。(1)确认项目范围对项目管理的意义。(2)项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出。(3)项目范围管理使用的工具和技术。3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。 参考解析：根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述，既要有论点、论据和论证步骤，同时也要做到首尾呼应。撰写论文正文。正文论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤、首尾呼应外，同时需要注意：(1)要有针对性地介绍项目情况和所承担的主要工作。(2)简要列出作者对项目范围管理的含义与作用的理解，并写出范围管理的主要过程及其输入输出、工具与技术。输入输出工具与技术要结合项目举例来写，不是单纯的知识点罗列，需将知识点融入项目中。叙述自己在该项目的范围管理方面遇到的实际问题与解决方法，效果如何。最后总结该项目管理中的得失，阐述自身关于项目范围管理的经验与教训。 3 [简答题] 项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。管理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)，并说明你在其中承担的工作。2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。(1)项目进度管理过程包含的主要内容。(2)项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的(请叙述