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一 材料采购供应满足生产需求
良好的生产秩序，各类物质的保障供应是基础之一。所以我们把这个目标作为材料部的第一管理目标。也就是要按项目部的要求保质保量、按期供应各类生产物资，确保不能因材料供应问题影响生产进度。
我们对目标进行分解和分析，主要采取以下管理措施。
1、 项目部要做采购计划准备
①项目部对本项目主要材料，采购前（尤其主要材料如钢材、混凝土等）先行核算，对 图纸，投标文件等关于材料的要求要进行理解、熟悉，形成交底文件对口相关部门进行交底。
②根据项目实际情况按提前申报采购计划。
③做好对各类物资到现场存放、验收等的前期准备。
2、 采购材料严格按照采购流程采购、验收
①对申报的计划，
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