产品开发和技术选择.pptxVIP

会计学; 引言 产品设计与开发阶段 生产流程设计与选择 并行工程--产品开发组织 的新方法 ;引言;4.1.1 产品设计的背景特征;5;6;7;8;设计阶段;此外： （1）产品制造效率的70%—80%是在设计和工艺阶段 决定的； （2）所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。 结论：;4.1.3 现代企业的研究与开发;研究与开发的三种类型;1、投入期 RD着重于改进产品的功能和特征 从多种新型号中筛选出最好的，确定产品的基型设计 2、成长期 产品创新转向工艺创新 致力于产品的标准化和工艺的合理化 3、成熟期 产品创新和工艺创新减少趋于稳定 RD集中在技术服务和工艺改进;产品生命周期各阶段的开发策略;二、新产品的概念与分类;16;17;18;19;20;21;22;面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。 新产品开发的关键：找到需求,用技术实现需求。 原则:技术与市场匹配。;你认为有哪些因素会影响 新产品研发的成败？;据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点： 市场调查不细致，预测发生错误。 构思、设计和制造方面的问题。 成本过高。 产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。;;4.2 产品设计与开发阶段;产品设计过程描述;产品构思;结构设计过程;结构设计过程——三个阶段;产品结构设计过程图;工艺设计过程;工艺过程设计——程序和内容 ;产品设计的原则和绩效评价;产品开发绩效评价指标 ;4.3 生产流程设计与选择 ;不同生产流程的特征比较 ;产品－流程矩阵;影响生产流程设计的主要因素 ;生产流程选择决策;以图中的数字为例，生产同一种产品的对象式系统投资额为225万元，成组生产单元为111万元，工艺式为50万元。当产量在10万件以下时，选择工艺式最经济，当产量在10万～25万件之间时，成组生产单元最经济，当产量在25万件以上时，对象式最经济。当然还有一种选择，如果以上几种方案都不能得到满意的投资回报时，则应放弃该产品的生产。;经营杠杆：反映年总费用一定的情况下和销售收入的关系，总费用在销售收入中所占比重越高，则经营杠杆的作用越大。 图中的BE1点是采用成组生产单元时的总收入等于总费用的产量水平（盈亏平衡点）。BE1左侧是亏损区，BE1右侧是赢利区。经营杠杆就是成本函数和销售收入之间的夹角。夹角小，经营杠杆的作用小，利润或亏损的变化率也小；夹角大，经营杠杆的作用大，利润或亏损的变化率也大。;经营杠杆在选择生产系统方式时的作用： 产量达到一定水平后（如EP点），经营杠杆作用越大，从生产系统获得的长期收益越大。 如果产量没有达到盈亏平衡点，经营杠杆作用越大，则长期损失越大。 经营杠杆作用越大，未来预期利润的不确定性也越大。 销售预测的不确定性越高，经营杠杆作用大的生产系统产生损失的风险越高。 经营杠杆对生产过程设计的作用：产品预测的不确定性大，选用经营杠杆作用小的生产过程方式。;4.4 并行工程：产品开发组织的新方法;串行的产品设计方法;串行产品开发过程存在的问题;并行的产品设计方法;并行工程;并行工程的主要思想;并行产品开发流程特点;概念设计;并行工程技术;2. 产品数据管理（Product Data Management）PDM 基于Internet/Intranet平台的PDM系统，支持全球化虚拟企业的信息管理。 面向对象技术的应用及信息模型的标准化。 PDM和ERP的功能相渗透。 流程管理、项目管理和配置管理功能越来越强。;3. 产品系列化、零部件标准化、通用化 产品系列化：建立产品系列型谱，减少品种，简化设计。 零部件标准化：在产品系列化基础上，在不同型号产品间扩大通用零部件，减少种类。 零部件通用化：按国家标准生产，缩短设计周期。;4. 成组技术（Group Technology, GT） 5. 减少变化的方案（Variety Reduction Program，VRP） 固定/可变技术 模块化技术 功能复合和集成技术 范围划分技术 趋势分析技术;并行工程的人员构成;制造、质量、营销人员： 预防设计先天不足 减少开发的时间和费用 设计早期阶段，减低成本的机会大 顾客和供应商： 减少不确定性 设计中更好反映需求，提高产品市场适应力 环保人员： 考虑产品终止时的资源重用和环境保护问题;谢谢观赏;