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供货、安装、调试、验收方案 供货方案 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。 仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。 设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。 设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。 系统安装调试组织架构及组织方案 由于本工程面积大，工期紧，智能化子系统多且技术相对较复杂，安装调试工作是整个工程的重中之重，因此本工程进行安装调试时将组建一个强大的领导小组，小组由具有丰富的同等类似工程项目安装调试经验的人员组成，并将项目部内各级领导纳入安装调试领导小组，以便对调试进行总体统筹，同时也方便在安装调试中遇到的问题能在最短时间内解决。 安装调试组织架构 人员组成 安装调试领导小组设组长一名，由项目经理担任，副组长两名，分别由项目副经理和项目技术负责人担任。为加快调试进度保证在工期计划内完工，调试组共分为六个调试小组，每个调试小组负责相关子系统，调试小组内设置系统调试/试验工程师、软件开发/联调工程师、配合调试施工员、调试资料记录员和厂家调试人员。调试组对所有智能化子系统的调试进行整体组织、安排、调试计划和方案的制定，每个调试小组进行调试后将把调试结果汇总，并将调试结果上报调试组。 人员岗位职责 我司将配置经验丰富、专业全面、层次齐全的施工管理人员和技术工人参加工程的联合调试工作，岗位职责如下： 1、组长（项目经理） 组长是本工程项目经理，负责整体调试工作安排，对人员配置、机具配置和进度计划进行总体统筹安排。 2、副组长（项目经理） 负责人员、材料、机具组织和调配的具体工作，负责调试进度计划的落实，负责与外部其它施工单位的沟通、协调与配合。 3、副组长（项目技术负责人） 负责组织各子系统调试方案的编制工作，对各弱电子系统的调试方案进行审批，负责对各级人员进行调试的交底和教育工作，以及处理调试过程中的技术难题。 4、系统调试/试验工程师 系统调试/试验工程师负责编制单机调试方案和子系统调试方案，负责做好调试的现场、环境、技术和系统的准备工作，直接负责子系统的调试进度计划、资源配置要求和调试问题的解决。 5、配合调试施工员 配合系统调试主管工程师进行现场的调试，及管理调试施工班组人员。 6、厂家调试技术员 配合系统调试主管工程师进行现场的调试，及时解决调试过程中的问题。 7、调试记录员 调试记录员负责做好调试效果的检验、检测和记录工作。 系统调试步骤及流程 系统调试流程 系统调试步骤 1、调试前准备工作； 2、按照设计和布局要求检查设备的安装和线缆连接情况； 3、对所有设备通电并进行相应的参数设定； 4、对各子系统内的各个设备单独进行运行检查测试； 5、将各子系统的所有相关设备配合使用，进行系统整体的调试并填写调试记录； 6、所有系统都完成基本的调试后，配合机电等其它单位进行整个智能化系统设备采购及相关服务项目的总体联合调试。 系统调试准备工作 由于本工程面积大，各智能化子系统技术相对较复杂，调试计划根据智能化系统的特点，我们在整个调试过程中实行分系统、分栋、分区进行，并注重调试的系统协调性，尽可能将设备及附件的单体检测与试验、能独立进行的系统检验试验安排在系统调试前进行，以保证有足够的时间配合机电等其它单位进行弱电智能化系统设备采购及相关服务项目的总体联合调试，缩短完工时间，并满足调试的质量要求。在调试安排上，先进行分系统、分区分片并行调试，区域调试好后再进行联合调试。 一、调试前施工条件准备 1、任何部位安装工作完成后，我司立即清理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整洁、待调试状态。 2、待系统设备全部安装完成后，检查所有线路敷设和接线是否全部符合设计图纸和设备接线要求。各设备按子系统分类检查，进行单机运行检测，与其它各子系统的联动、信息传输和线路敷设满足设计要求。 3、待调试的系统已安装完毕，功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统中的仪表器具经检定合格。 二、调试前测试工具准备 1、接线电阻测量仪 用于电阻率、接地电阻的测量。 2、万用表 测