员工培训方案指导思想.pdfVIP

员工培训方案指导思想 员工培训方案指导思想 为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展办事 能力，不竭促进站内培训的针对性与有效性实施，包管各类培训活动有计划组织，逐步建立 健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会办事、善办理的基层员工队伍，满足企业经营 发展需要，特制定本实施细则。 一、指导思想 以咸宁分公司2012年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工作目标，突出重点，以 办事创效益，分层分类分角色开展培训工作。依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基 地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式， 在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合本质。 二、培训对象 贺胜办事区加油站全体员工（站长、副站长、账务员、班长、加油员）。 三、培训准备工作 1．为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，培训负责人对在职人员进 行培训需求调查。 2．调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及其以上人员；问卷对 全体一线人员发放，收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。 四、培训目标 为迎接贺胜加油站迅猛发展的春天，我站培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支 持，力求达成以下培训目标： 1．积极宣扬公司企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力； 2．使新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工 作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本本质。 3．完善在职员工的培训课程，加强培训，显著地提高在职员工的专业知识、办事技能； 4．执行人才开发计划，培养一批公司急需的基层办理人员，为公司基层办事输送一批具有 先进办理理念的人才； 5．进行规模性的团队建设培训，增进部门、班组员工之间的沟通. 四、培训内容与方式 （一）一线员工培训 （1）培训内容 在职员工的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际特点进行培训，内容涵盖了岗 位工作流程、加油八步法、现场资金办理、资金办理预案、HSE 体系认知、防火防盗、跑 单及抢劫预案与现场应变等内容。培训标准与省 （2）培训方式 在岗位进行每日一练活动，将最基本的加注油品常识、日常办事规范、资金辨别及办理用每 日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》 中作学习内容，记录同时签名（不得代签）。考核组不按期作现场提问检查。 （二）人才培训开发计划 人才培训开发计划主要以具有较强办事意识并具备必然办理理论与技巧的基层办理人员为 主，包罗账务员、副站长、站长等基层办理者，提升其职业素养，提高沟通协调能力，从而 促进其工作效率的提高。 人才培训开发计划主要按涵盖以下内容： 1．办理理论知识培训。理论培训小组（培训讲师、分公司领导）从各分管工作等多方面进 行培训，着重讲述与油站现场紧密结合的基础理论知识，能够直接应用于生产办理的基础知 识，丰富其理论水平，增加办理手段。 2 ．隐患排查及应急能力培训。通过认真分析和讨论以往站内发生未遂的变乱，总结出经验 教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不按期进行现场不定内容考核。 3 ．语言表达能力及分析总结能力培训。 4 ．开阔眼界，扩展思路。各加油站按期进行基层办理经验总结与交流，并与各基层队伍交 流学习，加强沟通和理解。 （三）全员培训1、团队协作意识 五、预算 六、时间安排及实施步骤 七、考核及相关奖励办法 八、效果评估 员工培训计划方案2016-08-02 12:39 | #2 楼 一．培训范围、指导思想、目标 一．培训范围 本企业全部在岗职工，包罗各级办理人员 二．培训指导思想及目标 （一）培训指导思想 1.建立全员培训和周期性培训制度 2.工作即培训，通过培训、工作的结合，使员工发挥主不雅能动性，集思广益，让每个人都 成为办理者，参与到办理中来，提出有益于公司发展的意见和建议。发挥每位员工主人翁的 思想，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 3.每位员工不再纯粹是被办理者，通过培训，提高自我约束能力，让制度真正深入人心，成 为员工本身日常工作中的标杆。 （二）培训目标 1.保持员工的技能水安然平静职业素养，包管各级员工对当前岗位的熟悉。 2.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、办事技能。 3.提升各级办理人员的现代企业经营办理能力和办理创新技能。 4.为公司办理者提高自身办理技能提供好的意见建议和