如何做好财务人员的维稳工作.docxVIP

如何做好财务人员的稳定工作 一、如何稳定人员 人员稳定的源头，招聘合适的人；严把招聘关，选择适合公司的人才（农村）； 优化人员结构，本地与外地人员搭配，人员本地化为主，在本地化的趋势下，三类人（第二类人）重点解决： 给予工作压力，提升工作激情； 固定的新鲜血液的补充（一举多得）； 类似于总部管理人才与技术人才双通道（财务）；） 岗位工作内容重新梳理，整合同质工作，进行流程再造（现阶段提升子公司工作效率；同时为集中核算做好准备）； 人才储备因地制宜，有条件的公司作为重点人才培养及输出基地； 情感和生活上多给予人文关怀，营造人文气息浓厚的工作氛围，工作中多肯定表扬，提高工作积极性；给予一定的福利，如，加班费，适当提高薪酬和福利待遇；定期或不定期举行团建活动（不限于聚餐）； 内部绩效考核，通勤车，薪酬高于业务部门； 简化工作流程，减少不必要的工作，区分工作与休息时间，尽量减少加班，少占用休息时间；轮休制形成小长假 做到“职业”与“情感”两方面留人： 拓宽职业发展通道，向非财务部门发展，促进“业财融合”； 经常与财务人员沟通，了解不同人员思想动态、诉求，针对性予以应对，也为员工提供倾诉通道，做到“情感留人”； 二、人才培养 集团层面财务经理、主管培养计划明确，AB 类公司人员输送、培养计划制订； 领导做好会计人员的长期规划（2-3 人）； 建立会计、总账、主管的“3-2-1”结构； 会计对业务流程的参与和学习，制定标准化指引，方便新人快速上岗； 工作上严要求，下属出错误，领导承担； 仓管员岗位全部选会计专业； 跨公司轮岗；管理会计的培养（转业务） 管理序列继续培养（志同道合）。 往专业序列提升发展，拓展现有人员晋升通道； 引进外部有经验人才，提供新血液； 不同性格差异化组合。 选拔途径多样化，如建立自荐平台； 选拔方向多样化，如财务向业务部门发展。 制定个人培养计划； 进行不同主题培训，并积极参与到业务中去； 8.签订师徒协议，一对一“传帮带” 三、激励选拨 从职称渠道给予相应待遇 完善财务人员激励措施： 仓库人员工资绩效考核激励：出勤、工作质量、上级评价、外部评议、监督效益； 财务办公室人员设立内审考核激励，针对挽回的损失，对财务人员进行奖励。 做好财务人员流动规划，定期轮岗，实行“优胜劣汰”机制，主动改变组织活力。 给予财务人员创新奖，建议效益奖； 师徒协议，激励老员工； 给子公司财务负责人一定的奖罚权。 晋升渠道，ABC 人才分类培养激励；