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工程施工组织管理制度5篇 第1篇装饰工程施工组织部署项目管理 第2篇大厦外墙装修工程施工组织管理 第3篇住宅楼工程施工组织管理体系 第4篇综合楼装饰工程施工组织管理 第5篇机场侯机大楼装饰工程施工组织施工管理   【第1篇】机场侯机大楼装饰工程施工组织施工管理  机场侯机大楼装饰工程施工组织及施工管理  1、施工预备工作  接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持仔细、认真地讨论图纸的技术要求,施工现场的实际状况,着手进行大量的预备工作。  1.1管理人员技术人员的配备  本装饰工程,我公司特地成立机场侯机大楼装饰工程项目经理部,委派有丰富现场领导和管理阅历的项目经理ww担当本工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人,质量管理员、平安管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和平安管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到顾客(建设单位)的要求。  1.2施