企业建立能力素质模型的方案.docxVIP

公司怎样建设能力素质模型? 华恒智信的历史研究发现，对职工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现职工的个人成长。 公司第一将组织的战略分解到职工身上，这就对职工的能力提出了要求，这个能力要求是职工职业生涯规划在组织层面的规范所在。 其次，职工个人需乞降组织发展要形成一致性，只有个人的希望和组织的发展方向是一致的，组织对职工进行能力素质模型建设才是存心义的。 正是这两个基础性工作决定了公司的职工职业生涯规划能否应当去做。即第一，确定特定岗位职工（比如财务类岗位、前台类岗位）能否需要进行职业规划， 这取决于公司对此岗位最高的职位的剖析和研究；第二，在组织管理过程中，职工有不同的爱好和习惯，要依据个人的特色判断能否进行人员职业生涯规划。 总结起来，判断对职工进行能力素质模型建设是存心义的，要做好双方面的研究工作。第一是公司核心能力的研究，第二是个人发展需要的研究，二者对照以后，假如二者形成交集点，公司就能够做职工职业生涯规划。二者的交集点越多，职业生涯规划就越存心义。假如只有公司的发展需要，而没有职工的发展需要，那么职工职业生涯规划做起来就是海市蜃楼，而假如只看到职工的个人发展需要，忽略了公司的发展需要，那么在组织职工提高的过程中，公司会缺少长远的动力。这是大部分大型公司中的职工职业规划没有做好的重要原由。华恒智信对职工职业生涯规划做出了好多模型，能够用于公司