供应链合作伙伴的选择胡钢.pptxVIP

第四章 供应链合作伙伴的选择 第1页，共41页。 内容第一节 供应链战略合作伙伴关系 第二节 委托代理机制：供应链企业间合作的理论基础 第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素 第四节 选择合适的供应链合作伙伴 第2页，共41页。 第一节 供应链战略合作伙伴关系 供应链合作关系的定义 供应链战略合作伙伴关系的产生 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 战略伙伴关系企业中的质量保证体系 战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系 供应链合作关系与传统供应商关系的区别 供应链合作关系的重要意义 第3页，共41页。 供应链合作关系的定义 供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 这种战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下，形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之间。 第4页，共41页。 供应链合作关系的定义 形成的原因：通常是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。 第5页，共41页。 供应链合作关系的定义 制造商与供应商的合作关系应着眼于以下几个方面： 让供应商了解企业的生产程序和生产能力，使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量； 向供应