建设工程项目管理(总结).docxVIP

建设工程项目管理 1、建设工程管理核心任务：为工程的 建设和使用增值。项目管理的核心是项目的目标控制。建设工作策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 2、五方管理的目标和任务 项目管理类型 （利益） 业主方 （业主） 施工方 （施工、整体） 设计方 （施工、整体） 供货方 （施工、整体） 总承包方 （项目总包、整体） 3、四图四关系四方框  目标 投资、进度、质量 施工成本、施工进度、施工质量 设计成本、项目投资、设计进度、设计质量 供货方成本、供货方进度、供货方质量 项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量  任务 三控、三管、一协调 （注意涉及到投资控制的几个参与方为： 业主、设计、