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企业战略网络内涵、特征及形成动因分析刘宇;张敬文;阮平南【摘要】在梳理战略网络理论相关研究的基础上，对战略网络内涵和特征进行重新界定，并对战略网络形成动因进行深入研究.％Basedontheresearchofstrategicnetworktheory,thispaperre-definesthecontentandcharacteristicsofstrategicnetwork.Atlast,itstudiesthecausesfortheformationofstrategicnetwork. 【期刊名称】《科技管理研究》【年(卷)，期】2011(000)018【总页数】4页(P157-160)【关键词】战略网络;网络组织;形成动因【作者】刘宇涨敬文;阮平南【作者单位】北京工业大学经济与管理学院，北京100124;北京工业大学经济与管理学院，北京100124;江西师范大学商学院，江西南昌330022;北京工业大学经济与管理学院，北京100124【正文语种】中文【中图分类】F270随着社会发展和技术进步，企业生存发展环境复杂多变，表现为影响企业战略选择因素更加多样化、更具不确定性;企业间竞争已不是再是过去那种单个企业间的对抗竞争，而是企业合作网络之间的竞争。企业内、夕卜部复杂多变的不确定性给企业战略管理带来新难题，也改变了企业传统经营模式和战略行为。在这种复杂、多变的网络竞争环境下，企业要想保持竞争优势必须与不同的组织进行合作。企业这种关系资源网络以及关系管理能力决定了企业生存和发展，已成为企业一种不可模仿、具有核心能力的战略资源°Jarillo(1988)把企业网络思想用于战略管理研究中，把这种具有持久性和战略意义的组织间嵌入关系称为战略网络。战略网络作为一种新型战略管理思想和组织模式，已成为学界和业界关注的焦点。 1.1战略网络的概念界定尽管学术界对于战略网络尚无一个明确和统一定义，视角也各异，但不同定义适用于不同的研究和应用领域。战略网络概念最早由美国学者J.C.Jarillo提出，他于1988年在《战略管理》杂志上撰文认为:战略网络是由具有独特性但又相互关联的赢利组织之间长期性、有目的的组织安排，以维持网络内部组织相对于网络外部竞争对手的竞争优势［1］。在Jarillo的战略网络思想中至少存在一个核心节点对战略网络起主导作用，他把战略网络看成是企业竞争优势的源泉，是一种组织模式。BorisM.Levin(1998)认为战略网络是集中力量于自身核心能力领域，从战略伙伴关系中获得价值增值链的其他部分而形成的相互制约的网络关系［2］。Gulati,NohriaZaheer(2000)规范了战略网络定义并拓宽其外延，将那些具有持久性、对进入其中具有战略意义的节点构成的网络统称为战略网络［3］。他把战略联盟、合资、供应商和客户的长期合作关系、集群等都纳入战略网络研究之中，强调战略网络是嵌入于企业之中的关系网络，这些关系可以跨越不同产业和国家。在国内，李新春(1998)在《经济研究》上发表论文《企业战略网络的生存发展与市场转型》，首次正式引入战略网络概念，他认为:战略网络是一组特殊关系(经济活动和利益关系)联结起来的组织网络［4］。林健、李焕荣(2003)战略网络就是由那些具有战略意义的组织或个人为了共同的利益或目标而组成的社会关系网络［5］。 广义的战略网络认为，凡是与战略中心企业构成战略合作关系的组织所构成的网络都是一个战略网络。因此，联盟网络、多方合资企业、战略外包、长期买卖伙伴网络、企业集团、企业集群和基于长期合作的虚拟企业等都被归为战略网络的表现形式和研究范围。本文所指的战略网络是从系统角度出发，战略网络是由战略中心企业、供应商、消费者、相关产业企业、中介组织、利益相关者等节点构成，节点之间在非线性机制作用下，通过共生与合作方式达到多赢战略目标的自组织复杂系统。1.2战略网络与网络组织的比较1.2.1网络结构不同。网络组织和战略网络都是由节点联结而成，网络组织中节点间的联结为弱联结，而战略网络中节点间的联结为强联结，且节点间关系具有战略性和长期性;网络组织包括了多个战略网络，战略网络是网络组织的子网络，一个战略网络中非核心节点可以同时为其它战略网络所包容［5］；网络组织是开放型网络，组织边界是动态的边界，而战略网络是可渗透网络，节点的选择和进入要和战略网络的共同远景一致且要符合战略发展需要。 1.2.2研究内涵不同。网络组织与战略网络都关注企业间互补关系、资源依赖性等。但在研究视角上，网络组织主要以交易为基本单位，从契约经济学和资源互补的角度探讨网络内涵、机制和绩效等;战略网络不仅将网络视为一种区别于市场和层级的组织形式，而且主要是从网络的视角研究战略管理问题，将战略管理纳入网络分析框架中，把网络理论和企业竞争优势