供应链管理及其信息系统.pptxVIP

牛鞭效应的表现LOGO第1页，共66页。客户需求CustomerDemand零售商订货Retailer Orders经销商订货Distributor Orders生产计划Production Plan牛鞭效应Bullwhip Effect订货量/Order Size时间/Time终端小小的挥舞，将掀起巨大波澜—这就是西部牛仔手中的鞭子第2页，共66页。牛鞭效应的表现宝洁公司（PG）的尿不湿：PG的采购经理注意到一个很有意思的现象：“尿不湿”产品的零售数量相当稳定，没有哪一天或哪一月的需求明显地高于其他时期分销商向PG工厂的订单的变易程度比零售数量的波动要大得多PG向其供应商的订单的波动程度更大HP打印机：10000*（1+A%）n英特尔库存过剩致台湾电脑降价两成第三季营收预测值由112亿-120亿降至108亿-112亿美元计算机的需求量上升2%，到处理器就可能放大到10%，传到设备制造商就可能放大到20%，再传到零部件制造商，就可能不止30%LOGO第3页，共66页。所需的信息种类物流端需求端供应端生产端市场需求产品销售产品库存……生产能力信息产品质量控制产品交付情况……产能信息市场力量供应商信誉……配送能力配送质量库存管理能力……第4页，共66页。1.1 供应链概念及结构模型供应链概念 所谓供应链是指由涉及将产品或服务提供给最终消费者的整个活动过程的上游及下游企业所构成的网络。