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供应链中的库存管理专题讲座会计学第1页/共26页展示框架知识点回顾光明-联华中国石化VMI成功实施的关键因素案例分析案例分析知识点回顾第2页/共26页VMI是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互统一的目标框架下由供应商管理库存。VMI的目标是通过供需双方的合作，试图降低供应链的总库存而不是将制造商的库存前移到供应商的仓库里，从而真正降低供应链上的总库存成本。VMI主要思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制权。合作性原则：相互信任与信息透明很重要，双方要有较好的合作精神实施原则知识点回顾第3页/共26页目标一致性原则：双方明确各自责任并达成一致目标，体现在框架协议中 总体优化原则：使双方能够共享利益和消除浪费互惠原则：使双方成本都减少，达到双方成本最小知识点回顾第4页/共26页建立销售网络管理系统实施VMI策略的步骤：保证自己产品的需求信息和物流畅通保证自己产品条码的可读性和唯一性解决产品分类、编码的标准化问题解决产品仓储运输过程中的识别问题通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由分销商进行的需求预测与分析功能集成到供应商系统中来。建立顾客信息系统组织机构的变革建立供应商与分销商的合作框架协议供应商与分销商一起通过协议，确立订单处理的业务流程以及库存控制有关参数。在