供应链中心组织架构.pptxVIP

会计学1供应链中心组织架构 COO行政中心人力资源部行政部信息部市场营销中心市场中心国内销售部国际销售部销售管理部运营中心研发中心研发部中试部供应链中心PMC采购部生产部调试组仓库物流部质量中心质量体系生产质检客服财务中心CEO暨华运营组织和架构第1页/共6页 供应链中心采购管理部生产采购耗材采购PMCPCMC仓储物流部仓库组物流组供应链中心组织架构第2页/共6页 暨华采购管理部职责● 依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付策略、采购订单管理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。● 建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施，并健全供应基础各环节工作规范。● 根据采购管理工作规范，负责日常采购订单的下达、确认、在途采购订单的分析和管理（包括订单变更、取消等）等日常供应商管理工作，确保按时、按质、按量、持续稳定的交付。● 负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。● 负责供应商合作关系的维护。●负责与供应商的对账、结算工作。第3页/共6页 暨华物料计划部职责根据销售部门提供月度销售预测与中标信息，主导进行销售订单评审，对订单交期负责；输出编制月度生产计划和生产工单，组织安排制造中心各产品生产；周、日生产计划和生产订单情况跟进；生产协调会、周例会的组织与召开；根据生产计划输出物料需求计划的制定与监督执行生产过程中待料、退料、补