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供应链计划管理会计学第四章 供应链计划管理第1页/共55页掌握供应链综合计划的一般策略掌握供应链综合计划的基本方法了解供应链计划的组织与实施理解供应链预计可变性的内涵掌握应对供应链预计可变性的做法《供应链管理》第一节 供应链计划管理概述第2页/共55页一、供应链计划的概念与分类（一）供应链计划的概念 供应链计划是供应链管理的重要内容，对供应链运作绩效有着直接的影响。一个企业的供应链包括产品开发所需要的全部功能，从采购制造所需的原材料，制造产品到最终将产品送到客户手中。企业需要对这些功能做出计划，以快速响应客户需求。因此，供应链计划编制应该涵盖整个供应链高效运作所需要的所有活动。供应链计划需要客户、供应链成员的共同参与，各方共享统一的供应链协同计划平台，实现计划的协同 。《供应链管理》第一节 供应链计划管理概述第3页/共55页图4-1 供应链的功能《供应链管理》第一节 供应链计划管理概述第4页/共55页（二）供应链设计的分类 供应链计划可以从多种角度进行分类，如按计划期把供应链计划分为供应链长期计划、供应链中期计划和供应链短期计划，按涉及范围把供应链计划分为供应链全局计划和供应链局部计划，但最重要的是从决策空间角度的分类。基于决策空间标准，供应链计划可分为供应链战略计划、供应链战术计划和供应链运作计划3个层次，如下图所示。《供应链管理》现在日/月月年第一节 供应链计划管理概述第5