秦龙公司战略管理总体报告.pptxVIP

秦龙电力股份有限公司投资与战略发展总体报告;导读：引言;项目总体计划安排;下一阶段的工作安排;导读：问题的提出与秦龙面临的根本战略问题;以上市为目的成立的秦龙股份在上市不顺后不得不反思自己的生存与发展;“发展才是硬道理”，是秦龙人在目的与手段之间的苦恼挣扎中做出的明智选择;以产权结构为核心的公司治理结构是企业发展的基础，而秦龙公司国有股权一股独大的股权结构从根本上制约了其发展;国有控股企业问题集中表现在经营者个人利益与企业利益不相容;秦龙大股东投资集团的政府背景和经营者的特殊来源放大了国企的弊病;秦龙和其控股公司经营者的收入模式不能体现经营者的价值也放大了国企的弊病;如何排除各种非市场因素，按照事物本来的规律求发展是摆在秦龙人面前迫切要回答的中心问题，也是秦龙面临的根本战略问题;导读：秦龙发电业务的定位与发展方向;发电业务作为秦龙的核心业务是秦龙目前收益的唯一来源;电力行业是属于资本密集型和自然垄断性行业，行业的进入与退出壁垒都很高;发电行业政府定价、涉及公众利益的行业特点，决定了投入发电行业的资本不可能获得高收益率;电力行业具有较稳定的营业收入，经营风险相对较低，属于稳妥型投资类行业;作为收益稳定、低盈利率的发电行业，是追求安全大额资金的理想投入方向;发电市场已经进入“抢城掠地”的激烈竞争格局，并形成了从东向西的发展梯度 ;发电行业的产业专业化是社会资源配置最大化、企业运行效率最