风险管理范围-项目管理.docx

项目风险管理 项目风险管理 PAGE PAGE 1 项目风险管理 第一章 绪论 “项目目标”应是指项目的结果。P4 选 项目的基本特征：项目组织的整体性、项目的不确定性、项目资源的有限性、项目的临时性。P4 项目组织的整体性，各工作单元构成子项目或工作包等子系统，而各相互制约和相互依存的子系统共同构成了完整的项目系统。P3 管理是对组织的资源进行有效整合，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动，计划、组织、指挥、协调和控制等管理行为活动是有效整合资源所必须的活动，是实现有效整合资源的部分手段或方式。 全面理解风险的含义：第一，风险是与人们的行为相联系的；第二，客观条件的变化是风险的重要成因；第三，风险是指可能的后果与目标发生的负偏离；第四，尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。 风险的特征：客观性、突发性、多变性、相对性、无形性。多选题 投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。选 风险管理的基本原则：经济性原则，“二战原则”，满意原则，社会性原则。多选题 论述：项目风险管理的基本过程是什么？ （1）项目风险管理系统过程一般由六个主要阶段组成，这些阶段既相互作用，又相互影响。（2）第一环节是风险规划形成项目风险管理计划。第二环节是风险识别去发现风险来自何方，有哪几类风险，第三环节是风险估计，估计风险事件的后果由多大，确定风险的先后顺序。第四环节是风险评价， 是评价风险之间的因果关系，确定项目整体风险水平，第五环节是风险应对，制定应对风险的计划及应对风险的措施。第六环节是风险监控，对风险进行监视和控制。 第二章 项目风险管理规划 风险管理规划的依据主要有：风险管理模板。选 作图题：风险规划过程 P37 风险列表 项目资源 管理策略 项目需求 业主的风险容忍度 风险管理能力风险管理计划模板 WBS 规划风险 规划风险 定量的目标 风险管理计划 应对决策 风险背景 选择标准 值 风险数据库 简答题：风险规划过程活动包括什么内容？P39 （1）为严重风险确定风险设想；（2）制定风险应对备选方案；（3）选择风险应对途径；（4）制定风险行动计划；（5）确定风险模板；（6）确定风险数据库模式。 第三章 项目风险识别 项目风险管理 项目风险管理 PAGE PAGE 3 德尔菲法，征得专家意见，再匿名反馈给专家。匿名征求专家意见 归纳，统计 匿名反馈 归纳、统计。 作图题：风险识别过程 P54 不确定性 知识顾虑问题 项目资源 项目需求 风险管理能力 识别风险 风险核对清单 风险来源列表 风险评估 风险征兆 风险管理表单风险数据库 风险类别风险场景 简答题：风险识别的依据是什么？P52 （1） 风险管理计划；（2）项目规划；（3）历史资料；（4）风险种类；（5）制约因素与假设条件。 第四章 项目风险估计 风险估计的计量标度一般使用标识、序数、基数和比率四种标度。多选题 标识标度是不同的颜色和符号都可以作为标志标度。 风险估计的依据主要有：（1）风险管理计划；（2）项目进展状况；（3）概率和影响的程度 。 选 简答题：风险估计过程活动主要包括什么内容？P79 （1）系统研究项目风险背景信息；（2）详细研究已辨识项目中的关键风险；（3）使用风险估计分析方法和工具；（4）确定风险的发生概率及后果；（5）作出主观判断；（6）排列风险优先顺序。 简答题：敏感性分析的作用主要体现在什么方面？P88 （1）了解项目的风险水平；（2）找出影响项目效果的主要因素；（3）揭示敏感性因素可承受的变动幅度；（4）比较分析各备选方案的风险水平，实现方案选优；（5）预测项目变化的临界条件或临界数值，确定控制措施或寻求可替代方案。 根据项目风险管理人员掌握信息资料的不同，有确定型、风险型（随机型）和不确定型三种不同类型的风险估计。 7. P77 曲线∣称为保守型效用曲线，递减，谨慎小心，规避风险，不求大利的保守型决策者。 曲线Ⅱ称为冒险型效用曲线，递增，一种不怕风险，谋求大利的进取型决策者。 曲线Ⅲ称为中间型效用曲线，一致性。 8.作图题：项目风险估计过程 P78 项目类型 项目资源 项目状态 项目需求 风险识别列表 风险管理计划风险背景 风险可能与危害的度量标度 估计风险 估计风险 估计方法 风险优先列表 分析工具 管理风险列表 风险数据库 风险趋势 第五章 项目风险评价 简答题：风险评价的依据主要有哪些？P102 （1） 风险管理计划；（2）风险识别的成果；（3）项目进展状况；（4）项目类型； （5）数据的准确性和可靠性；（6）概率和影响程度。 简答题：风险评价的准则有哪些？P103 （1）风险回避准则；（2）风险权衡准则；（3）风险处理成本最小准则；（4）风险成本/效益比准则；（5）社会费用最小准则。 旁推就是利用类似项目的数据进