余世维赢在执行学习.pptxVIP

会计学1余世维赢在执行 2 执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成自 己的工作与任务。 第1页/共35页 3案 例 平安保险董事长 马明哲戊戌政变/光绪 vs. 日本维新/明治 第2页/共35页 4问 题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。第3页/共35页 5分 析 你如何检查部属的执行力？第4页/共35页 6谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？第5页/共35页 7 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？第6页/共35页 8执行力的三个核心 —— 人员流程、 战略流程、 运营流程。 第7页/共35页 9案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 第8页/共35页 10问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人第9页/共35页 11∵