供应商管理目的以及采购策略.pptxVIP

供应商管理目的以及采购策略会计学第1页/共13页微利时代的来临，企业面临更大的压力，企业的每个部门每一个生产经营的环境都承担为企业增加利润降低成本的重任。同时，采购成本又是企业经营成本中最大的一部分，因此降低采购成本是采购人员对企业最大的贡献。一项研究数据显示，降低采购成本1%，企业利润增长10%以上，于是采购策略和供应商的管理尤为重要！在实际操作中成本是采购人员心里永远的痛，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势，明晰供应商管理目的以及诸多采购策略，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。第2页/共13页课程大纲一.供应商管理目的二.采购策略三.供应商选择与认可四.供应商管理第3页/共13页课程大纲五.供应商审核程序六.供应商评级七.开发供应商认证程序八.供应商激励第4页/共13页一.供应商管理目的(1) 建立企业与供应商的长期信任关系 (2) 保证企业产品质量 (3) 降低成本，提高企业盈利能力 成本下降，效率提升第5页/共13页一.供应商管理目的(4) 优势互补，达到双赢 (5) 优化采购流程，提高采购运作效率 (6)