供应链管理西南财经大学翁智刚.pptxVIP

会计学1供应链管理西南财经大学翁智刚 序21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。市场上只有供应链而没有企业环境因素：经济全球化，全球资源整合市场竞争加剧企业：专业化和核心竞争能力第1页/共101页 专题结构供应链基本分析——基本分析——不确定型与长鞭效应供应链管理——战略层面——战术层面：资源配置——运作层面：库存、合作伙伴、信息管理、成本管理、业绩评价供应链细分研究——消费品——国际供应链管理第2页/共101页 第一章 供应链基础一、基本概念Supply chain，产品生产和流通过程中所涉及的原料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者构成的供应网络，既有原材料获取、物料加工和制造，售前售后服务的全过程。从本质上分析，供应链是一种具有特定功能的“生产组织形式”第3页/共101页 供应链研究渊源和定义演化 第一阶段——局限于制造企业内部的生产过程；重点研究如何提高企业内部资源的有效利用。 第二阶段——与外部供应商联系起来 e.g JIT 第三阶段——供应链整合，扩展成完整的供应链系统和价值增值过程。Stevens认为，供应链是通过价值增值过程和分销渠道，控制从供应商直至用户的整个过程，它始于供应的原点，终于消费的终点。 第四阶段——动态的功能网络。Harrison第4页/共101页 供应链研究渊源和定义定义：供应链涵盖了从供应