加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析刘燕（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析刘燕（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5595字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析刘燕 2 1加强电力营销精细化管理的重要性分析 2 1.1加大供电企业可持续性发展的内在动力 2 1.2加强供电企业的管理执行力度 3 2加强电力营销精细化管理的方法分析 3 2.1树立良好的企业形象 3 2.2提高相关人员专业素质，加快队伍建设 4 2.3提升电力产品质量 4 文2：加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析 5 1电力营销管理中精细化管理应用的意义 5 2电力营销精细化管理重要性分析 6 2.1有利于提高供电消费市场 6 2.2有利于确立电力企业市场优势 6 2.3有利于企业营销服务体系的运行 6 3电力企业营销精细化管理措施 7 3.1改变电力企业营销的服务理念 7 3.2完善管理标准体系 7 3.3创新营销模式，扩大企业影响力 8 3.4提升营销服务的效率 8 3.5完善精细化信息平台的管理方式 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析刘燕（建筑设计及理论论文资料） 文1：加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析刘燕 引言 随着我国市场经济的不断发展，电力企业管理也有原始的粗犷型管理逐渐转变成具有现代化的精细化管理。电力企业的不断改革，推动着电力企业在市场主体中地位的不断上升，提高电力企业本身的竞争力，增大经济收入的同时也带动着社会的进步。而电力企业精细化管理中占有主导地位的就是电力营销，因此推动电力营销精细化管理，是电力企业精细化管理重中之重。 1加强电力营销精细化管理的重要性分析 1.1加大供电企业可持续性发展的内在动力 随着社会的迅猛发展，我国市场体制迎来了改革的浪潮，为了巩固供电企业在新兴市场的有利地位，占据足够的市场份额。为了保持稳定的、可持续性的进步速度和发展状态，供电企业中的电力营销管理系统必须进行顺应时代的革新作业。不再满足和供应供电企业前进以及发展的管理体系和机制，应当立即停用并进行革新，以满足用电企业日益增长的用电需求。积极借鉴和探索西方发达国家的转型和改革的路径。引进“精细化管理”概念和方法。树立供电企业电力营销精细化管理意识和目标，构建电力营销精细化管理思维模式和方式方法，建立健全电力营销精细化管理制度和机制。加大供电企业可持续性发展的内在动力。切实提高供电企业的经济效益和社会效益。供电企业电力营销管理系统落实工作流程与岗位职责的精细匹配、无缝结合以及责权并存。营造每个供电企业的工作人员都有参与营销管理的权力和责任。并及时跟进电力营销精细化管理制度机制，落实精细化管理的推进，加强精细化管理的管控力度。我国南方电网辖区内的广西电网通过采用电力营销精细化管理策略，有效缓解了经济效益的压力。 1.2加强供电企业的管理执行力度 工作人员作为供电企业所有活动推进和完成的单元主体，工作人员的权责分明以及工作效率等方面，直接关系着供电企业运行的供电可靠性、供电持续性以及供电的电压质量等，影响着供电企业的经济效益。因此加强供电企业的管理执行力度，落实电力营销工作到每个工作人员身上，保证每个工作人员工作间的协调合作。才是企业发展和进步的重要前提。 2加强电力营销精细化管理的方法分析 2.1树立良好的企业形象 企业形象对于企业经济效益的提升具有重要作用，当前我国电力企业之间的竞争越来越激烈，同时由于新能源的逐渐兴起，对电力企业的电力能源生产造成了巨大冲击。在这种情况下，电力企业应着力于提升自己的企业形象，与客户之间树立良好的合作关系，以提高自身的经济效益。首先，电力企业应提高自身电力产品质量。良好的产品质量必将使企业在激烈的市场竞争中独占鳌头，获取更多的市场份额，从而提高自己的销售业绩。其次，电力企业应强化对自身生产环节的管理。采取有效的管理措施，以提高企业的管理质量和生产效率，优化产品质量，提升用户满意程度，从而树立良好的企业形象。最后，应优化企业的服务质量。企业在收到用户所反应的信息时，应及时做出反馈，帮助用户解决问题，维护自身的良好形象，拉近与客户之间的距离。 2.2提高相关人员专业素质，加快队伍建设 精细化电力营销管理的主要执行者是相关的工作人员，要想提高管理的效率和质量，首要的一点就是提高工作人员的素质能力，建设专业