全面预算管理体系子版.pptxVIP

全面预算管理体系 第1页，共18页。313233有效进行预算目标的跟踪、回顾及预警 构建全面预算管理考核体系 43导入全面预算管理，动态改善企业经营结果5363结合企业发展阶段、深入理解预算的本质全面预算管理目标的确定/分解/下达预算编制的具体方法及流程第2页，共18页。一、预算管理的不同发展阶段全面预算管理(含分支机构老板签字预算利润预算没有书面批准的预算,所有开支找老总签字,由老总决定是否开支；以利润为目标,对收入、成本、费用进行预测；预算延伸到所有销售分公司（子公司），全员预算；20012004200620072009财务部预算有限预算管理(总部)编预算是财务部的工作,不是业务部门的事；注重成本控制，资源配置由财务根据往年数据进行分配；预算扩展到损溢预算、现金流预算、技改（资本）预算；预算由业务部门编制、财务协调；第3页，共18页。概括起来，预算管理分三个阶段：全面预算管理由财务部主导设计预算制度、流程、表格，由资深财务人员根据往年数据对预算年度的资源进行分配 是企业管理的三大工具之一财务审批权下放，实现人人都有一本账，人从都会算账财务部预算原始的预算管理模式，老板心中有谱，财务费用的支付依据公司老板的签字 ，权力统一，决策集中.老板签字预算第4页，共18页。老板签字预算：企业资源要求劣势没有量化的标准，所有的开支由老板一支笔决定，员工需要研究老板的心情，老板也是内部公关对象