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标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评 ? 公司面临的问题： 公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升？ 为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？ 公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？ 为什么部门之间不平衡，多做的多错，少做的绩效却很好？ 公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大？ 公司的职级也是乱七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清楚谁高谁低？ 招聘的时候，人力部门和用人部门标准不一样，人力部门认为好的，用人部门却说很差？ 用人部门埋怨：怎么人力资源部门总是找不到合适的人才，人都到哪里去了； 素质模