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某销售大区管理部工作手册(doc 27 页) ***集团营销总部 大区管理部工作手册 年 月 目 录 第一章 组织部门职能与机构设置 106 第二章 岗位职责 107 第三章 大区经理考核方法 108 第四章 大区各部门业务流程 109 第五章 大区例会制度 114 第六章 书面报告制度 115 第七章 合同管理 115 第八章 资金费用管理制度 116 第九章 物品保管制度 117 第十章 大区人员监控措施 118 第十一章 附则 118 第一章 组织职能与机构设置 第一条 组织职能 1、 通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。