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管理学基础形考作业（三） 一、理论剖析题 1、管理人员的选聘渠道有哪些？它们各有哪些优弊端？ （一）内部提高 长处： 1。有益于调换组织内部成员的工作踊跃性 2. 有益于吸引外面人材 3。有益于保证选聘工作的正 确性 4。有益于被聘者快速展开工作 弊端： 1. 可能惹起同事之间的不团结 2. 可能造成 “近亲生殖 ”的现象，并克制组织的创新力 . （二 )外面招聘 长处 : 1. 外聘的管理者拥有 “外来优势 。2。有益于停息和缓和内部竞争之间的紧张关 系。 3。能够为组织带来新的管理方法和经验 弊端： 1。外聘人员很难快速翻开场面 .2。组织对应聘者的状况不可以深入认识。 3.外面 招聘会打击内部职工工作踊跃性。 一般而 言，高层主管一般采纳外聘的方式；基层和 中层管理者可采纳内部提高的方式。 在组织 成长久多用外面招聘的方式， 稳固期多用内部提高的方式。 2、什么是激励和激励过程？激励在管理中的作用有哪些？ 所谓激励 ,是指人类活动的一种心里状态，它拥有增强和激发动机、 推进并指引行为朝向预约目标的作 用。 激励过程是一个由需要开始 ,到需要获取知足为止的连锁反响。 激励在管理中的作用有： 1。有助于激发和调换职工的踊跃性。 2. 有助于将职工的个人目标与组织目标 一致同来 3。有助于增强组织的凝集力 ,促使组织内部