三级医院麻醉科主任述职述廉报告课件.pptVIP

麻醉手术室科主任述职报告 ——愿爱和希望与人类一路相伴 ;尊敬的黄院长、尊敬的各位院级领导、各位科室领导及职工代表： 　　大家新年好！ 首先感谢黄院长和各级医院领导的不懈努力，麻醉手术科搬进期待已久的新手术部。新建手术部共设置国际化标准洁净手术室11间：2间百级层流手术室和9间万级洁净手术室，5张麻醉恢复室床位，新手术室配备齐全，拥有各种高精尖仪器设备，所有三级甲等医院能开展的各种微创、高难度复杂手术都可以在我院开展。;　　“有时去治愈，经常去帮助，却总是抚慰” 我们新麻醉手术科始终坚持这样的人文关爱，为患者提供优质、安全、舒适、满意的医疗服务。体现尊重患者、关爱患者、方便患者、服务患者的人文精神，构建和谐医患关系，赢得了广大患者的高度信赖和好评。;;;;;;;科室质量管理水平不断提高 麻醉科是高风险的临床科室，不断加强科室人员对“手术有大小，麻醉无大小”的意识，不断健全和完善科室管理制度。 同时不断加强业务学习与技术培训，重视后备人才的培养。 我科定期征求受众和兄弟科室的意见，针对提出来的问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，为满足受众的需要，在周二周五下午无痛门诊的基础上增加周一下午、周三全天无痛门诊，赢得受众和兄弟科室的好评和信赖。 ;积极更新设备，加强医疗质量 ;;1人员编制不足：我院外科病床数300多张，按编制应配备16间手术间，麻醉医师需配30多名，我科现有人员13名，其中规培1名，外派进修2人。疼痛门诊，另需医师1-2名，我科室人力资源还相对匮乏，但我们科室将继续发扬团结互助，勤劳肯干，严谨认真的麻醉手术科室一贯作风，继续为XX医院的不断发展做出贡献。 2、设备不足：尚有3间手术未配备麻醉手术相关设备，继续熟练使用可视化麻醉操作系统（B超和喉镜）和术中脑电图监测系统，增加麻醉安全性和病人舒适性。 3、科室人员收入：由于历史的分配制度不够合理，尽管麻醉科手术科任劳任怨、勤勤恳恳，2014年度总收入比去年增加111万，但我们的奖金收入比兄弟科室偏低很多，希望院领导在奖金分配上能继续倾斜照??。;;工作目标任务及工作重点 　　1人才素质：随着新手术室的投入使用，我科室麻醉手术间增加至10间、恢复室5张床位，尽管麻醉手术室人力资源匮乏，但我们人积极外派2名麻醉医生到长海医院进修心脏麻醉，因此不断大力提高人才素质是2014年的重点。 　　2医疗设备：2014年争取把未启用的3间手术室投入使用，所需相关麻醉和手术室的相关设备配置需同步采购；完善可视化麻醉操作系统；完善中心监测系统；恢复室全面投入使用，提高手术床位周转率，保障每个手术病人的舒适和安全。 3主动沟通协作，不断优化麻醉科工作环境;　　总之，总结2014年的工作，可以说：自己尽职、尽责、尽心、尽力。展望未来，任重而道远，我将以饱满的工作热情带领科室团队继续帮助患者摆脱痛苦，减轻病痛，为XX医院的发展作出自己的贡献！;愿爱和希望与人类一路相伴，愿所有患者能在第五医院摆脱病痛，得到抚慰和关怀。 谢谢！;感谢聆听！;演示结束！！ 欢迎提出宝贵意见！！麻醉手术室科主任述职报告 ——愿爱和希望与人类一路相伴 ;尊敬的黄院长、尊敬的各位院级领导、各位科室领导及职工代表： 　　大家新年好！ 首先感谢黄院长和各级医院领导的不懈努力，麻醉手术科搬进期待已久的新手术部。新建手术部共设置国际化标准洁净手术室11间：2间百级层流手术室和9间万级洁净手术室，5张麻醉恢复室床位，新手术室配备齐全，拥有各种高精尖仪器设备，所有三级甲等医院能开展的各种微创、高难度复杂手术都可以在我院开展。;　　“有时去治愈，经常去帮助，却总是抚慰” 我们新麻醉手术科始终坚持这样的人文关爱，为患者提供优质、安全、舒适、满意的医疗服务。体现尊重患者、关爱患者、方便患者、服务患者的人文精神，构建和谐医患关系，赢得了广大患者的高度信赖和好评。;;;;;;;科室质量管理水平不断提高 麻醉科是高风险的临床科室，不断加强科室人员对“手术有大小，麻醉无大小”的意识，不断健全和完善科室管理制度。 同时不断加强业务学习与技术培训，重视后备人才的培养。 我科定期征求受众和兄弟科室的意见，针对提出来的问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，为满足受众的需要，在周二周五下午无痛门诊的基础上增加周一下午、周三全天无痛门诊，赢得受众和兄弟科室的好评和信赖。 ;积极更新设备，加强医疗质量 ;;1人员编制不足：我院外科病床数300多张，按编制应配备16间手术间，麻醉医师需配30多名，我科现有人员13名，其中规培1名，外派进修2人。疼痛门诊，另需医师1-2名，我科室人力资源还相对匮乏，但我们科室将继续发扬团结互助，勤劳肯干，严谨认真的