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企业规范管理提升调研发言稿
各位领导同事们:
大家好!
根据公司认知迭代“大调研、大讨论、大突破、大提升”行动方案要求,
我们人力这边组织调研活动,通过走访各个部门、子公司负责人;参加子公司
日常管理会议和考核会议,跟外部合作机构华夏基石、猎聘网、新众源等进行
多种形式合作,跳出自身看自身,对公司规范管理方面有了较为系统深入的了
解,现将公司规范管理提升调研情况报告如下。
一、管理现状
(一)公司治理
公司制定了相对规范的治理架构和制度体系,建立了由党总支会、董事会、
监事会和经理层组成的三会一层治理架构,
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