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供应链管理下企业采购管理的发展趋势 【摘要】供应链管理是当前企业管理的重要方向,也是国内企业赋有潜力的应用领域。通过业务流程重组技术和优化提高供应链效率,降低生产经营成本,提高企业的竞争能力,将成为企业步入国际化市场的必由之路。实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。本文针对供应链环境下库存管理存在的问题,提出了相应的管理策略,以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。 关键字:供应链 供应链管理 库存管理 随着新世纪经济全球化的发展以及新技术的应用，跨国公司开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系。发展中国家的产业能否参与到跨国公司的全球供应链体系中来，以及在这个体系中能否拥有自主地位，将决定这个国家能否掌握自身的经济命脉，同时，这也是发展中国家在国际分工中成功发展自己的关键。因此需要了解分析形势，把握发展趋势，认真研究政策导向，积极应对。 一、中国企业供应链管理的发展趋势 中国改革开放 20 多年来，在经济持续增长和市场机制逐步完善的过程中，跨国公司的制造业也以惊人的速度和规模向中国转移。有关统计数字表明:中国已成为电子消费品、计算机硬件和电讯方面的世界生产中心，是世界上最大的数码转换器市场、亚洲第二大个人微机市场，中国已成为继美、日之后的世界第三大信息产品生产地。美国《财富》周刊的一项调查预计，有 92%以上的跨国公司将在中国设立地区总部、研发中心和生产基地。中国目前已经超过美国成为世界跨国公司投资的首选地。 目前，欧、美、日等西方国家的跨国大企业，正在中国积极寻求投资合作的机会，并呈现出三个新的特点: 一是加大在华采购力度，建立零部件生产与采购网，进而将中国企业纳入全球供应链体系。例如通用电气、惠普、奥林巴斯、摩托罗拉、戴尔、IBM、柯达、沃尔玛等跨国公司已纷纷宣布在中国设立采购中心。二是投资转向了技术密集型的制造产业，与全球供应链体系的联系更加紧密。全球 IT 制造业正在大规模向 中国进军。如今全球 500 强中已有 400 多家在中国投资了 2000 多个项目，世界上最主要的电脑、电子产品、电信设备、医药、石油化工和发电设备的制造厂 家，已将它们的生产网络扩大到中国。三是世界大型物流企业纷纷进入国内物流市场，建立物流网络。如全球最大的跨国第三方物流商马士基公司在中国已全面开展物流业务。联邦快递(FedEx)从 2000 年末开始，在中国的航班增加了两倍，飞行的城市从 144 个增加到 190 个，并希望到 2005 年飞行网络覆盖中国 290 个城市。德国敦豪速递(DHL)等快递公司与中国最大的货运代理公司中外运建立了多年的合资合作关系。其他国际知名的物流企业，如美国总统轮船有限公司(APL)、日本的佐川急便、日通、德国的西门子等也正在中国各地建立办事处或洽谈合资，建立自己的物流网络。 二、政府在支持企业供应链管理上的政策导向 供应链管理是市场经济环境下企业之间的协作行为，政府在供应链管理上应发挥适当的导向作用。笔者认为，根据目前中国供应链管理的发展现状，以及这个问题对中国的开放政策和提高企业效率的重要性，政府应当在以下几方面有所作为。 把推动企业开展供应链管理作为产业政策的重要内容。近 20 年来，中国的产业政策对经济发展起到了巨大的作用，国家的综合实力极大增强，同时也要看到， 虽然中国的产业政策在突出发展重点和灵活调整方面的能力很强，但在协调产业关联、提高经济总体运行效率方面的能力尚有欠缺，或者说对后者重视不够。中国的流通现代化也已起步，但目的性强调得不够，存在着流通业孤军发展、自我循环的现象。政府应当明确提出，现代物流、连锁经营和电子商务的发展要以形成更加有 效的供应链管理为方向，并依照这样的产业导向制定相应的政策，引导企业为优化供应链管理而建立战略联盟. 提供支持企业供应链管理的公共性服务。中国企业的供应链管理进程是在经济转轨、社会转型时期出现的，政府在其中的作用主要是创造有利于供应链管理健康发展的环境。除了前面提到的把供应链管理列入产业政策支持的项目外，还应当从提供公共货品的角度给予一定支持 重视供应链管理专门人才的引进和培养。人才的不足应当被视为中国企业开展供应链管理的最大“瓶颈”，据中国物流与采购联合会预测，到 2010 年，国内需要的高级物流管理人才约为 30 万人左右。 三、现在供应链中企业所出现的问题和现状(一)忽视不确定性对库存的影响 供应链运作中存在着诸多不确定因素，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间等。为减少不确定性对供应链管理的影响，首先应了解不确定性的来源和影响程度。很多公司并没有认真研究和跟踪不确定性的来源和影 响，导致错误估计供应链中物料的流动时间(提前期)，造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足的现象。 (二)