卓越经理人培训.pptxVIP

会计学1卓越经理人培训 2培训内容第一单元 管理者角色与定位 第二单元 要求人：委派任务 界定结果第三单元 激励人：及时赞赏 真诚具体第四单元 辅导人: 下属的好教练第五单元 你的行动计划第1页/共59页 3学习总目标当本课程学习结束时，学员能够掌握作为一名中层管理者所需掌握的关键核心管理技能：1、明确管理者的角色定位与能力要求2、掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法3、掌握赞赏与行为激励员工的基本方法与技巧4、掌握辅导员工能力提升的核心步骤与方法第2页/共59页 4（员工的 用功点）（经理的 用功点）投入产出投入产出为什么？第3页/共59页 5向管理者的转变过程中会遇到的障碍1、技能转变的挑战：2、工作惯性的挑战：3、成就感的挑战： 第4页/共59页 6管理者角色转换----业务骨干向管理者的转变工作职责：队员---教练工作手段：榜样---推动+拉动控制方式：直接控制---间接控制评价方式：个人绩效----团队绩效心理满足：受人喜欢----受人尊敬第5页/共59页 7从 I 型人到T型人IT第6页/共59页 8管理者的角色定位对上级：辅佐者对同级：协作者对客户：朋友和顾问对下级：教练第7页/共59页 9? 管理就是正确地做正确的事做什么？怎么做？第8页/共59页 盖洛普路径 Gallup Path从此进入股票增值实际利润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀