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会计学 1 医院管理模式 高层主管的任务 1、建立愿景与共识 2、制定战略与组织 3、汇集、分配资源 4、建立于维持文化 第1页/共16页 中层主管的任务 1、建立于领导团队 2、建立程序与标准 3、实施管理与考核 4、培养与激励部署 第2页/共16页 基层员工的任务 1、完成上级交办任务 2、完成个人岗位职责 3、工作总结与自我超越 4、工作改善与创新 第3页/共16页 科主任的角色定位 科主任处于一个承上启下的重要地位，上有院领导，下有科室员工，处于一个上下空间之中。医院中层领导实际上处在医院管理的“夹缝”之中，上要执行医院决策层的指令，下要带领科室员工努力完成医院科室的任务，中间则要处理好同级之间的关系 1、科主任室行政职务，是管理者——管理水平和科室工作业绩室评价科主任的首要指标。 2、科主任往往又是学术带头人或技术骨干。 3、科主任的人品、学识、作风对同仁和科室传统有重大影响。 4、不称职的科主任室最大的障碍，必须撤换。 ——医院管理的关键是管理好中层干部 5、误区：业务最好的人才有资格当科主任 第4页/共16页 科主任岗位的基本职能和中心工作 一、基本职能 1、科室的医疗、教学、科研预防等全部业务技术工作 2、对科室工作人员、患者等全部行政管理工作 二、中心工作 1、搞好科室团结建设 2、自我完善 3、制度执行 4、防范医疗纠纷 第5页/共16页 科主任主要工作职责 1