高级财务管理高级财务管理概述.pptVIP

1、相对稳健型的筹资战略 2、适度分权的投资战略 ① 项目投资视其金额大小和对集团整体利 益影响大小而确定不同的决策权层次 ②严格中小项目投资决策与管理 ③采用灵活的项目资本供应方式 3、分配战略 第六十二页，共一百二十五页。 1、合理测定集团发展速度 ①营销能力及销售增长率 ②融资能力 ——先利用集团内部可利用的财务资源，其次考虑外部市场的可用资源。 2、主动谋求市场机会,充分利用各种金融工具,积极融资 3、充分规划投资项目 4、积极推进商业信用管理,为企业落实财务战略服务 5、当集团步入健康发展时期时,为扩大集团规模,可采用各种灵活的方式来扩大自身规模 第六十三页，共一百二十五页。 成熟期财务战略实施策略 第六十四页，共一百二十五页。 1、成本管理成为成熟期财务管理的核心 2、企业集团形成较大的现金净流入量 3、企业集团此时有足够的实力进行对外借款,以达到两个目的,一是节税;二是提高股权资本报酬 4、企业集团的股权资本价值或股