保险公司高管述职报告三年任职规划.pptxVIP

公司未来三年工作规划汇报;;;;;;二、三年目标规划;;4、各渠道业务目标;;三、目标与现实的差距;XXXX公司目前存在的主要问题如下：;;;（一）夯基础，重管理： 1、严格考勤制度，提升出勤率: ①请假权限统一上收到经理室，减少主管人性化尺度过大，弹性处理太多，讲公平、树正气； ②借全省考勤机统一上线之机，取消原有的“特例人员”和公休假； ③加强营销员考勤高的监督，严防漏统少统和错算，树立制度的公平性和严肃性，减少营销员负面情绪的产生；;④重视每天出勤情况，不能视而不见，习以为常，各级管理者每天一看一问，个险部每周一统一核一通报； ⑤提升晨会质量，严格会中二次考勤及纪律管理，实行会场纪律委员轮值制度； ⑥每月评选一次“最佳出勤奖”，职场、小组及个人各评一个，重精神轻物质进行表彰。;①制定出每年的制式化和非制式化会议内容、正确时间、地点及组织形式； ;①建立健全支公司内外勤各项规章制度，明确绩效考核办法和荣誉体系，用制度管人，用真情带人； ; “有树就有鸟栖，有人就有业绩”，这是寿险营销界一句至理名言。不能年年为了业务而做业务，一味靠费用推动型刚性拉动业务，不真心重视增员队伍建设、客户服务和市场培育，是很难做到持续经营和保费持续增涨。现就队伍建设和业务发展拟定如下几条主要思路： ; 增 员 及 队 伍 建 设 的 几 点 举 措 ：; 增 员 及 队 伍 建 设 的 几 点 举 措 ：; 增 员 及 队 伍 建 设 的 几 点 举 措 ：;;;;;1、“文化”就是指公司倡导什么、反对什么，以什么为荣、以什么为耻！让群众监督群众，让氛围引导主流； 2、通过文化建设，把内外勤员工紧密团结起来，凝心聚力，让大家学习关心公司的三年发展规划，把公司的目标变成上下同心共同追求的目标； 3、长期抓好细想教育工作没培训加强公司文化理念，营造团结和谐、积极向上的工作氛围；;4、做好系列“暖心工程”，以人为本，尊重并关心员工，树立各级管理者对员工的关爱文化； 5、抓好公司精神文明建设工作，积极响应是工会系列活动，成立支公司职工书屋、表彰先进、报道典型事迹、树立典型人物、重视党团工作建设、树立正气、传播正能量、崇尚公司及个人荣誉。;结束语： XXXX公司必将通过三年目标规划来指导我们的行动方向，通过主要思路和具体举措来落实我们的行动，通过全体员工共同努力攻坚克难，重建未来XXXX的新面貌。 不当之处，请领导们批评指正！;;谢谢观赏 THANKS!