卓越管理者领导能力提升.pptxVIP

会计学1卓越管理者领导能力提升 2023/1/232序：管理者角色定位及领导能力第1页/共72页 2023/1/233一、管理者角色定位　　特点承上启下合纵连横系统执行中层中层基层中层高层基层基层第2页/共72页 2023/1/234二、领导能力内容调整心态能力决策及解决问题能力计划解码能力沟通能力协调能力激励能力凝聚力第3页/共72页 2023/1/235第一章　领导能力提升一：调整心态能力案例讨论：该如何对待年终奖？第4页/共72页 2023/1/236案例：根据听课的内容自己整理增加的一页的内容2008年，某公司给部长级以上人员发年终奖，部长发了1万元，出现了下面的情况：A部长：领到年终奖很感动，不意外（今年好好干，明年更努力的干）B部长：领到年终奖也很意外，原因是我的劳动付出自己估计公司不会给 这么高的年终奖，（今年没有全力以赴，明天努力干）C部长：A除了会拍马屁以外，哪里比我强，B除了能喝酒也没有什么，为什么他们能和我拿一样多的年终奖，（今年在好好做，明年开始混日子）D部长：我今年做事根本没有用心，还能拿和他们一样的年终奖，看来也没有什么，（今年混日子，明年还是混日子） 总结：A与B是积极的心态；C和D是消极的心态；C与D迟早会把自己混出局（离开公司）第5页/共72页 2023/1/237一、什么是态度？态度是一种心态，是看待事物的精神状态。就是用你的心去度量你外围的世界