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华为执行力心得体会范文【精选 2 篇】 看完《华为执行力》这本书后，我感触颇多，受益匪浅。书中提到：“没有执行力，就没有竞争力，没有竞争力，企业就没有开展力”。充分表达了执行力是企业开展的命脉与重中之重。以下是精心得华为执行力心得体会范文【精选 2 篇】，，欢送大家阅读。 近期看了总裁荐书———《华为的执行力》，感触很深，执行力包含三个局部———完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有开展力。企业的执行力靠的是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。就公司的执行力问题，我谈谈自己的几点看法： 书中提到“没有做工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。所以，承当责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。 华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。华为是 鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段 性、循序渐进推展的道理。有些重要工作平时不关注，问题严重了就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业安康开展影响非常不利。 “功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的.问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。 专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的根底源头。在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改良的地方。同时我们还要有自我反省检讨的能力，对于别人提出的批评要敢于承受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力。 企业就是一个团体，讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就必须打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中 去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效。 记得有位领导说过：“你一个人勤奋不等于全部人勤奋，你要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。”就如我们的一个根底的凭证装订工作，一个人完成可能需要一个星期去完 成，如果每个人都抽时间去做装订工作，可能一两天就能完成。管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带着整个团队共同前进， 不是用一已之力，而是善于用众人之力、众人之智。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人。“专心致志以事其业”，我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在工作中不说“不可能”，长期坚持自我批评，多听取他人意见，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承当责任， 齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能长久的开展。 看完《华为执行力》这本书后，我感触颇多，受益匪浅。书中提到：“没有执行力，就没有竞争力，没有竞争力，企业就没有开展力”。充分表达了执行力是企业开展的命脉与重中之重。 我觉得华为的狼性管理有些苛刻，但也正是因为这种狼性的拼搏精神才有了华为的今天。作为一名普通的员工，这本书中很多地方值得我们细品与借鉴。 首先，要注重细节。细节决定成败，每一项工作都是由很多细节组成的，想要把工作做好，就不能无视其中的每一个细节，由不得半点的马虎和抱有幸运心理。在工作中看似差不多的数据，如果不仔细检查，很有可能出现重大的错误，造成无法的后果。正所谓失之毫厘，谬以千里。 其次，要提高工作效率。我们要合理安排时间，做好统筹兼 顾，不要抱怨时间太少，手上的工作太多。其实在抱怨的时候，时间已经不知不觉地悄悄溜走了。我们还要学会区分工作的轻重缓 急，重要的工作优先处理，这样才能提高工作效率。 最后，要端正工作态度。态度决定一切，人的心态决定人的命运，企业管理者与员工的心态也决定着企业的命运。如果我们的心态都能由被动转成主动，拥有安康、积极向上的心态，把爱岗敬业当成自己的使命，企业的开展就会迸发出