薪酬绩效沟通的关键性精编.pdfVIP

薪 酬 绩 效 沟 通 的关键 性 精 编 High quality manuscripts are welcome to download 薪酬绩效沟通的关键性 绩效沟通是薪酬绩效的核心，是薪酬绩效过程中耗时 最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。良 好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。 绩效沟通贯穿于薪酬绩效的各个环节： 1、绩效计划沟通：即在薪酬绩效初期，上级主管与下 属就本管理期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的 措施、步骤和方法所进行的沟通交流，以达到在双方共识 的基础上顺利高效开展工作的目的。 2、绩效指导沟通：即在薪酬绩效活动的过程中，根据 下属在工作中的实际表现，主管与下属围绕下属工作态 度、流程与标准、工作方法等方面进行沟通指导，以达到 及时肯定或及时纠正引导的目的。 3、绩效考评沟通：即对员工在某薪酬绩效期间的综合 工作表现和工作业绩等方面所进行的全面的回顾、总结和 评估的沟通、交流与反馈，将考评结果及相关信息反馈给 员工本人，通常以绩效面谈的形式来进行。 4、绩效改进沟通：通常是主管针对下属在某个绩效考 核期间存在的不足指出改进指导建议后，随时对改进情况 进行交流评价、辅导提升。此沟通可在薪酬绩效过程中随 时进行，也可以在月末绩效考评时进行。 通过以上四个环节持续的绩效沟通，对于达成绩效目 标、过程指导、客观评价以及绩效改进都具有非同寻常的 意义，也是薪酬绩效能够有效落地和执行的有力有段。 对于上司来说，通过沟通双方确定一致认同的目标； 有助于考核者全面了解被考核员工的工作情况，掌握工作 进展信信息，并有针对性地提供相应的辅导、资源；使考 核者能够掌握评价的依据，有助于上司客观公正地评价下 属的工作绩效；有助于提高考核工作的有效性，提高员工 对绩效考核、对与绩效考核密切相关的激励机制的满意 度；最终通过薪酬绩效设计员工的能力提升计划，帮助员 工的能力提升。 对于下属来说，通过沟通可以在工作过程中不断得到 关于自己工作绩效的反馈信息，以便不断改进绩效、提高 技能；帮助员工及时了解组织的目标调整、工作内容和工 作的重要性发生的变化，便于适时变更个人 目标和工作任 务等；能够使员工及时得到上司相应的资源和帮助，以便 更好地达成 目标，当环境或任务，以及面临的困难发生变 化时，不至于处于孤立无援的境地。 到这里应该知道想要做好绩效沟通是必不可少的，以 上关于绩效沟通是薪酬绩效的核心的介绍，希望对读者有 所帮助 ！