成本管控方案.pdf

成本管理方案： 成本管控增强 方案 在市场经济环境下，公司应建立成本的系统管理观点，将 公司的成本管理工作视为一项系统工程，重申整体与全 局，对公司成本管理的对象、内容、方法进行全方向的解 析研究。经过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经 济环境的特点，建立出系统的成本管理方法系统。 一方面，为使公司产品在市场上拥有强盛竞争力，成本 管理就不可以再限制于产品的生产过程，而是应当将视 线向前延长到产品的市场需求解析、有关技术的发展态 势解析，以及产品的设计；向后延长到顾客的使用、维 修及处理。 依照成本全程管理的要求，就会波及到产品 的信息根源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库 存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处理成本 等成本范围。对所有这些成本内容都应以严格、仔细的 科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使 公司在强烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计 阶段推行价值解析。 另一方面，跟着市场经济的发展，非物质产品 日趋商品 化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本 扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、 服务成本、产权成本、环境成本，等等。 引入战略成本管理思想 在现代，公司所处的经济环境发生了很大的变化：产品的 大批生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋向，顾 客对产品的花费在质量、时间、服务等方面提出了新的要 求；现代高科技被宽泛应用于生产领域，如生产自动化设 备、机器人、电脑协助生产等，公司制造环境也从过去的 劳动密集型向技术密集型转变；竞争日趋强烈，面对强烈 的行业竞争公司开始重视拟订竞争战略，并随时依据顾客 需求与竞争者状况的改动，做出相应调整。这样就进入了 战略成本管理阶段。 战略成本管理以公司的全局为对象，依据公司整体发展 战略而拟订的。战略成本管理的首要任务是关注成本战 略空间、过程、业绩，可表述为 “不一样战略选择下怎样组 织成本管理 ”。马上成本信息贯串于战略管理整个循环过 程之中，经过对公司成本构造、成本行为的全面认识、 控制与改良，追求长远的竞争优势。它把公司内部构造 和外面环境综合起来，公司的价值链贯串于公司内部自 身价值创建作业和公司外面价值转移作业的二维空间， 价值链不一样于价值增值，它是更广阔的外在于公司的 价值系统链，公司可是是整个价值创建作业所有链节中 的一部分，一个链节。所以，战略成本管理从公司所处 的竞争环境出发，其成本管理不单包含公司内部的价值 链解析，并且包含竞争敌手价值链解析和公司所处行业 的价值链解析，进而达到知音知彼，洞察全局的目的， 并由此形成价值链的各样战略。 比如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从本质出发，拟 订了低成本发展战略。并充足利用战略管理睬计的外向 性、整体性等特征进行战略规划，经过亲密关注整个市 场和竞争敌手的动素来发现问题，适合调整和改变自己 的战略战术。实行有效的价值链解析法，推行 “模拟市场 核算 ”从产品在市场上被认可的价钱开始，一个工序一个 工序地解析使公司成本管理深入到各基本作业层，发掘各作 业层的增值能力，对不用要的和达成质量不好的作 业进行改良或反对。 重视成本动因的控制， 采纳 “总成本 事先 ”战略，推行 “成本反对 ”突出实效、落实责任。邯 钢在强烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制 定了正确的竞争战略，获取并保持了竞争优势，创建了 我国冶金行业的一流佳绩。 引入先进的方法和手段 在现代制造业中，间接花费的比重极大地增添了，间接 花费的构造和可归属性也完全发生了改变，很多花费甚 至完好发生在制造过程之外，如设计生产程序花费、组 织协调生产过程花费、组织订单花费等等。加之现代制 造业自动化程度日趋提高，直接人工成本极大地减少。 这就直接引起了作业成本法的产生。 作业成本法是一种真切拥有创新意义的成本计算方法，是适 应今世高新科学技术的制造环境和灵巧多变的顾客化生产的 需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为 中心， 对公司的 “作业流程 ”进行根本、 完全的改造， 重申协调公司内外面顾客的关系，从公司整体出 发，协调各部门、各环节的关系，要求公司物质供给、 生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的 “作业流 程”，除去全部不可以增添价值的作业，使公司处于连续改 善状态，促使公司整体的优化，确定公司竞争优势。它 改革了制造花费的分派方法，并使产品成本和时期成本 趋于一致，大大提高了成本信息的真切性。作业成本计 算法更为切合现实，其结果以更为精准的成安分